Erreur de segmentation

Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type de clients Segmentation par produit : Audio, video, photo Support de stockage Informatique Téléphone Jeux vidéo Robots Electroménager Sony et le positionnement

définit 4 droits fondamentaux du consommateur : 1/ Droit à la sécurité et à la santé : protection contre les produits pouvant être dangereux 2/ Droit à l’information : protection contre toute information trompeuse, mensongère ou de nature à induire en erreur 3/ droit au libre choix : assurance de pouvoir choisir entre différents produits et prix concurrentiels 4/ droit de se défendre : assurance de pouvoir se faire respecter et d’agir en justice > aujourd’hui on pourrait rajouter un 5ème droit

inverse, l'analyste extérieur à l'avantage de moins subir l'influence de la culture interne de l'entreprise car il conserve une certaine distance avec celle-ci. L'exercice reste néanmoins particulièrement difficile et on peut constater que les erreurs principales en matière d'évaluation ont pour origine cette phase du processus. En effet, évaluer une entreprise revient en dernière analyse a faire une hypothèse sur ses performances futures. Ces performances sont la conséquence des choix stratégiques

c’est bien maîtriser le temps). Sinon ils perdent. Dans la « crise » (qui est la guerre), les entreprises ont, parfois, une certaine tendance à ne plus regarder la formation comme une nécessité première, comme la priorité des priorités. C’est une erreur. C’est alors que la formation est vitale. Considérez donc vos warket-games comme de la formation de crise (ou de guerre). Et vous verrez que le temps que vous y consacrez — elle prend indéniablement du temps — n’est pas perdu, mais gagné contre vos

– éd° Dunod – AAKER – éd° Sirey CHAPITRE 2 : LA SEGMENTATION Dans le langage courant, on dira non pas les biens et les services mais les produits et les services, ce qui sous entendu veut dire biens et services, c'est une erreur de langage. Un média est un intermédiaire, un vendeur est donc un média, c'est quelqu'un par qui transit la vente et l'achat. Un objet est lui aussi un média, tout est média. On peut avoir l'idée que la segmentation consiste à considérer qu'il y a des groupes, et chacun

LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE Notions essentielles Définition C’est identifier des ss ensembles distincts et homogène (ayant une caract commune) de clientèle, pouvant ê choisi comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix SPECIFIQUE. On distingue 2 types de segments : Microsegm (segm de conso) Macrosegm (segm prod/marché) Un segm de clientèle est dc un gp de clients ou de prospects choisi en fonction des caract qu’ils ont en commun et qui ont des besoins ou des comportements

délégation de tâches -Rapports prospectifs D- Gestion des flux de l’information : E- Structure de la cible : Ciblage et segmentation : Une population brute à analyser est généralement trop complexe pour agir de manière pertinente et homogène. La détermination des sous-ensembles par la segmentation permet une décomposition parfois indispensable à l'action. La segmentation peut permettre aussi de mettre en évidence le degré d'hétérogénéité de la population et le nombre d'opportunités pour une action

| Profil de faillite | - | - | - | Chapitre 2 : Qu’est-ce que le management stratégique ? … s’appuie sur deux jambes Intention Intention Rationalité Rationalité Démarche d’ensemble selon DDS 1- Identité + segmentation des activités de l’entreprise 2- Analyse du système concurrentiel 3- Analyse du portefeuille d’activités 4- Diagnostic des ressources 5- Diagnostic de la mise en œuvre des ressources Formulation Stratégie Formulation Stratégie

projet, qui peut être chaotique ; la segmentation, avec la nécessité de mettre en place un co-développement ; puis la focalisation. Enfin, il explique l’utilité de l’état transitoire et les bénéfices que cela peut apporter. La quatrième partie explique l’importance de savoir se situer et la place que prend le marketing dans l’environnement. Pour cela l’auteur explique les deux outils indispensables pour une bonne représentation du marché : la segmentation ainsi que le diagnostic. Cette œuvre

................................................. 8 2.3.2. Réseaux bouclés............................................................................................. 11 Chapitre 3. LA RECONNAISSANCE DES CARACTÈRES MANUSCRITS......... 13 3.1. Segmentation ........................................................................................................ 13 3.2. Extraction de caractéristiques ............................................................................ 14 3.2.1. Méthode d'Extraction