Escp 2010

entre autre, son CAPA et ses relations avec l’étranger qui lui ont valu de faire parti de cette commission. • François Zochetto, sénateur, vice-président de la commission des lois du Sénat. Il est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP) et de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (IEP Paris), il fut également expert-comptable mémorialiste à PARIS (1985-1987) et est Avocat associé gérant de la société d’avocats ZOCCHETTO-RICHEFOU & ASSOCIES depuis 1987. En tant que Vice-Président

comptables internationales ; les opérateurs ne peuvent valoriser correctement un actif que s’il existe une liquidité suffisante sur le marché ; et, pour finir, la liquidité dépend de la valorisation » [Banque de France Documents et débats N° 3 - Janvier 2010 -P.10 ] La spécificité de la comptabilité en juste valeur a été la répercussion très rapide du choc de liquidité sur les fonds propres des banques et par voie de conséquence sur la stabilité financière. La recapitalisation des établissements financiers

réduire leur fiabilité. II. L’impact de la juste valeur sur la crise financière : 1. Crise financière : contexte et origines : La crise bancaire et financière de l'automne 2008 est la seconde phase de la crise financière de 2007-2010, après la crise des subprimes de l'été 2007. Cette seconde phase, marquée par un accroissement de la crise de liquidité et de la crise de confiance et un renchérissement supplémentaire du crédit par une augmentation du taux interbancaire, touche tous

informé et que la presse reporte les informations au grand public. D’autant plus que depuis quelque temps, l’action de l’Autorité de la Concurrence est particulièrement « tapageuse » : en 2011 l’Autorité de la 5 Concurrences n°10, bilan paru en 2010 : La régulation concurrentielle, un an après sa réforme : un point de vue d’autorité 5 Concurrence a prononcé près de 420 millions d’euros de sanctions6. En 2005, les sanctions étaient encore plus élevées : 754 millions d’euros, alors qu’en

- Jean-Noël KAPFERER, « Ce qui va changer les marques », Les Editions d’Organisation, 2005 - Christine Balagué, David Fayon : Facebook, Twitter et les autres [Livre] : intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise, Pearson, 2010 - Le Jury des Grandes Marques, « Le livre des grandes marques », volume II - Martin LINDSTROM & Patricia SEYBOLD, L’enfant du 21e siècle, cible du marketing global, 2008 - Naomi KLEIN, No logo, Editions J’ai Lu, 2007 - Ronan CHASTELLIER

Etienne Cunin, Adjoint à la Direction des Affaires Comptables de l’AMF était rapporteur du guide d’application de l’édition de 2007, il l’a été à nouveau pour l’édition de 2010 du présent cadre de référence. Le Président du groupe de travail Olivier Poupart-Lafarge Membre du Collège de l’AMF Mis en ligne le 14 juin 2010 2 SOMMAIRE AVANT-PROPOS...........................................................................................................................................

sur l’égalité salariale faisant suite à l’accord interprofessionnel du 1er mars 2004. En 2006, la loi impose aux branches professionnelles et aux entreprises de négocier des mesures de suppression des écarts de rémunération avant la fin de l’année 2010. C - Une dimension européenne Les diverses politiques française et européenne essaient d’instaurer l’égalité professionnelle entre les sexes (Traité de Rome 1957, portant principalement sur le principe de l’égalité des salaires ; Loi Roudy en

ces 5 dernières années, malgré la crise. Cette croissance a permis d’ouvrir de nouveaux centres de formation dans la plupart des grandes villes de France et d’assurer ainsi une présence sur toute la France métropolitaine. Son chiffre d’affaires sur 2010 est de plus de 31,2 millions d’euros. Depuis peu, l’entreprise s’est également implantée dans les pays limitrophes comme la Belgique, le Luxembourg et la Suisse, mais toujours dans la partie francophone du pays. 430 435 440 Aujourd’hui

intelligent, hypersocial, multicanal, modulable et ouvert 24h/24........................................................................................................................................ 39 Quelques tendances et problématiques du marché 2010/2011 : .................................................... 39 Les entreprises continuent de privilégier les projets courts avec un fort retour sur investissement ....................................................................................

les différences supposées entre générations sont loin d’être aussi prononcées qu’on pouvait s’y attendre à partir d’une revue de la littérature disponible sur la question. Un tel constat rejoint les conclusions de l’étude récente menée par Pralong (2010). Reprenons nos trois hypothèses de départ. La génération Y ne se différencie guère des autres générations par en matière d’ancres de carrière (H1). On l’a vu : les ancres de type autonomie/indépendance, créativité entrepreneuriale, défi pur ou qualité