Esith Casablanca

développer comme ville arabe moderne avec de nouveaux quartiers de villas. Les autorités, institutions et entreprises de services s'y sont installées. Une des conséquences du transfert de la capitale est l'exode d'une grande partie de la population vers Casablanca, Rabat et dans une moindre mesure Tanger. Du simple artisan fassi à l'entrepreneur en passant par le lettré beaucoup furent obligés de quitter une ville qui avait perdu son statut.

positionne au Nord (Tanger-Tétouan), au Centre (Meknès) et à l’Ouest (Bouskoura-Casablanca) du Royaume. HOLCIM MAROC : Filiale du Groupe helvétique HOLCIM. Disposant de 3 usines. Après avoir concentré depuis plusieurs années ses activités sur les régions du Centre (Fès) et de l’Oriental (Oujda et Nador), le challenger du secteur marocain de ciment s’est implanté depuis 2007 à l’Ouest du Royaume (Settat, à proximité de Casablanca). CIMENTS DU MAROC (CIMAR) : Adossé à ITALCEMENTI Group. Son dispositif

de Souss-Massa-Draâ arrive en deuxième rang avec 5,8 millions de nuitées ce qui correspond à une part de 33%. Les poids des autres régions restent relativement faibles par rapport aux deux premières, avec 9% (1,6 million de nuitées) pour le Grand Casablanca, 7% (1,3 million de nuitées) pour Tanger-Tétouan, 5% (843,2 mille nuitées) pour Fès-Boulemane, 4% (798,2 mille nuitées) pour Rabat-Salé-Zemmour-Zaer et 3% (471,1 mille nuitées) pour Meknès-Tafilalet. Quant à elle, la région orientale enregistre

coût total de 1,7 milliards de dirhams (152 millions d’euros) a été réalisé par la société saoudienne Kingdom Holding Company et sa filiale Kingdom Hotel Investment. La chaine hôtelière prévoit pour 2013 l’ouverture de son deuxième hôtel du pays à Casablanca, au cœur du complexe Anfaplace Living Resort. Le Four Seasons n’est qu’un exemple. En effet, de nombreuses enseignes hôtelières internationales se sont installées au Maroc ces dernières années. Sheraton, Hilton, Ritz-Carlton et Oberoi, pour ne

«Vivez vos émotions en version originale!» C’est la promesse de la première Fnac au monde, en mode franchise. Une expérience pilote en Afrique d’un modèle d’exploitation développé en avant-première à Casablanca avec le groupe Aksal. Ce qui en fait le 157e magasin de la filiale du groupe français PPR. Musique, livres, vidéo, matériel informatique, téléphonie, photo, accessoires, DVD, jeux vidéo, cinéma… Le concept Fnac ratisse large et explore les besoins d’un marché en pleine mutation. A travers

300 000 USD FOB a été passée il y a trois mois, La compagnie Comanav est chargée de l’acheminement maritime aux conditions habituelles: ← Fret maritime: 2200 USD ← Assurance: 0,5% CIF + 10% La cargaison arrive le 27.05.n au port de Casablanca ou elle est prise en charge par un transporteur routier au prix de 1500 DH. Les conditions de dédouanement: ← Droit d’importation: 45% ← TVA : 20% 1. Décrire le processus d’importation des pompes par l’importateur ou son mandataire

hypermarché Marjane, à Casablanca-Californie. 1994 Signature d’un accord de franchise avec Promodès, l’un des leaders européens de la Grande Distribution 1998 Ouverture au Casablanca Twin Center d’un nouveau Marjane, sur le concept innovant de mini hypermarché de centre ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech Ménara 2000 Renforcement du leadership de Marjane sur l’axe Casablanca-Rabat, avec l’ouverture en Octobre d’un hypermarché à Casablanca-Ain Sebaâ et d’un deuxième

l'implantation géographique: Accès facile et direct en voiture: • 5 min du golf royal d’el jadida. • 10 min du Mazagan golf club. • 5 min de la plage d’el-haouzia . • 10 min de sidi bouzid. • 50 min de Casablanca • 70 min de l’aéroport Mohamed 5 casablanca. Installations et services: Equipements et services standard : • Accès Internet haut débit • Télévision avec chaînes satellite • Espace de travail • Contrôle individuel de la climatisation

disposition des usagers les données et la documentation géodésique et cartographique. " 3 missions au service de l’Administration des terres " 13 Aperçu historique 1913 - 1915 Dahir du 12 Août 1913 Ouverture du premier bloc foncier à Casablanca Prise en charge des attributions cartographiques 1963 2003 Transformation en Agence " Etablissement public " 14 Principaux indicateurs L’ANCFCC, en 2006, c’est prés de : 4300 employés dont 80% sont affectés aux services extérieurs

Direction Générale des Impôts s’appuie sur une organisation territoriale déconcentrée regroupant 15 directions régionales des impôts : l Agadir l Béni Mellal l Casablanca l El Jadida l Fès l Kénitra l Marrakech l Meknès l Mohammedia l Nador l Oujda l Settat l Rabat-Salé l Tanger l Tétouan La Direction Régionale de la Wilaya du Grand Casablanca englobe 10 Directions Préfectorales et Inter Préfectorales. La Direction Régionale de la Wilaya de RabatSalé compte 3 Directions Préfectorales. Globalement