Essilor Analyse Porter

maintenant 35 ans. Les horaires d'ouverture sont de 9h30 à 20h30 du lundi au vendredi, et de 9h à 20h le samedi. Le centre commercial ALMA est accessible via 3 accès : par le bus, le métro et la voiture (parking gratuit de 2500 places). 7 2.Analyse de la concurrence Krys n'est pas le seul opticien du centre commercial ALMA. On retrouve dans la galerie un magasin OPTIC 2000 ainsi qu'une Générale d'Optique. La concurrence est donc présente. Optique 2000 : C'est le plus ancien magasin

On observe tout d’abord trois grandes étapes : - La conception : par les équipementier de verres et les équipementiers de montures. Trois équipementiers de verres dominent le marché avec près de 60% de parts de marché. Il s’agit des entreprises Essilor, Carl Zeiss et Hoya. Concernant les équipementiers de montures, ce sont les firmes italiennes qui dominent le marché. On retrouve Luxottica, Safilo, De Rigo et Marcolin. Ces 4 firmes sont les acteurs principaux de l’activité. Cela étant dit, les firmes

de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence ses f forces et ses f ibl faiblesses ainsi que ses i i avantages compétitifs. • Philippe Callot - Cours de Marketing International 36 Le modèle L.C.A.G • • Analyse de l’environnement Analyse de l’environnement – identification des menaces et opportunités Diagnostic de l entreprise Diagnostic de l’entreprise – forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive) • Recensement et évaluation des possibilités d’action

optiques 3 Ecrite Etude technique des systèmes optiques Etude graphique (dessin) du déplacement de rayons et de faisceaux lumineux à travers divers systèmes optiques et compréhension du fonctionnement des instruments 3 Ecrite Analyse de la vision Etude théorique de la vision, des défauts visuels et de ses compensations en lunettes et lentilles de contact 6 Ecrite Examen de vue et prises de mesure et adaptation Détermination pratique et compensation des défauts

Guth. Pour eux, si on veut élaborer une stratégie, on doit analyser la concurrence. Mais leur analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5

 Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic  stratégique  ...................................................

deuxième où a lieu l’atelier ainsi que l’espace destiné aux examens d’optométrie et de contactologie. L’atelier est complet et équipé de plusieurs machines : * Un frontofocomètre automatique ainsi qu’un autre manuel * La meuleuse automatique Essilor Kappa ainsi que le centreur automatique l’accompagnant * Une meule manuelle : pour effectuer le contre-biseau et les retouches * La raineuse manuelle * Une perceuse manuelle * La chaufferette : pour ramollir les montures en plastique

Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une

formation théorique. Dans ce rapport d’activité, je vais vous présenter dans un premier temps le magasin avec tous ses attraits. Nous poursuivrons ensuite sur l’évolution de mon insertion dans l’entreprise. Et enfin, nous terminerons sur une analyse de l’activité saisonnière. Sommaire I. Le magasin : 1. Implantation du magasin : Situation géographique et caractère attractif de la zone La clientèle Les prescripteurs Le marché de l'optique 2. Présentation de l'entreprise : Le magasin

monture CHANEL connues pour leur design, et leur rapport qualité/prix. - Il propose environs trois milles montures hommes-femmes-enfants en comptant les montures solaires. - Les principaux fournisseurs de verres du magasin sont ZEISS et Essilor. Cela en raison de leur grande qualités aux niveaux des verres qu’ils soient uni focaux, double-foyers, triple-foyers et progressifs. De plus ces verriers proposent chaque année des innovations techniques ainsi que des exclusivités. Il propose aussi