Essilor Analyse Porter

|intégrer dans un Data Warehouse (entrepôt de données) orienté client. | | |L'étape suivante consiste à analyser ces données avec les techniques les plus évoluées | | |–Datamining, analyse statistique- .Le Datamining permet d'analyser et d'interpréter un gros | |Choisir son client |volume de données, de rassembler les éléments similaires en catégories

identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les

d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie

synthétiques sur les évolutions majeures des états primaires pour faciliter la compréhension des chiffres ✓ Présenter dans les notes annexes des explications sur les évolutions majeures et les éléments significatifs des exercices présentés Exemples : Essilor, Bolloré S’interroger chaque année sur la pertinence des informations fournies afin de :  détailler les éléments nouveaux qui le nécessitent ;  éliminer les données non pertinentes et non significatives pour les périodes présentées. En 2012

commerciale…………. p1 b) Etude du quartier 1. Le quartier des Champioux …………………………….....p2 2. Ses concurrents…………………………………………….p3 3. Son positionnement ……………………………………….p4 c) La zone de chalandise ........................................................p5 d) Analyse de la clientèle 1. Répartition de la clientèle en fonction de l’âge ……… ..p6 2. Répartition de la clientèle en fonction du sexe ………..p6 II) Aménagement du magasin 1. Aménagement extérieur ………………………………p7 2. Aménagement intérieur ……………………………….p7-8

l'activité clinique : - deux bureaux médicaux, - matériel clinique d'usage courant, - une salle de soins d'urgence, - 4 infirmeries périphériques dans les 4 usines du site pour les urgences, - matériel d'examens complémentaires : Ergovision Essilor, Audiomètre Essilor. - Logiciel Horizon (BHS) pour saisie informatique des dossiers - Une voiture de service Pour le tiers temps : - dosimètre sonore Bruël et Kjaer 4436, - sonomètre Brüel et Kjaër 2331, - logiciel d'exploitation des données "Protector" pour

.............................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ...............................................................................

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10 C. Stratégie pour

Inserm−Actualités imprimer la page (architecte : Stéphane Cachat − Cabinet Brunet Saunier Architecture) L'Institut de la Vision ouvre ses portes A la fin du mois de février, les chercheurs de l’Institut de la Vision prendront possession de leurs locaux nouvellement construits sur le site du Centre hospitalier national d'ophtalmologie des Quinze−Vingts, à Paris. Soutenu depuis le début par l’Inserm, cet institut de recherche pluridisciplinaire aura pour vocation de mutualiser les savoirs et

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques