Essilor Modèle Porter

fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un complément indispensable

des budgets des administrations publiques, tensions politiques qui cassent les dépense de loisirs…). 2 - Les caractéristiques de l’offre 2.1 - Les types d’entreprises Les types d’entreprises en présence sur un marché donné contribuent à modeler sa structure. Pour les petites firmes familiales: peu de concurrence: les objectifs des petites firmes résident généralement plus dans l’obtention d’un niveau satisfaisant de revenu individuel que dans la recherche d’une plus grande part de marché

60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de

synthétiques sur les évolutions majeures des états primaires pour faciliter la compréhension des chiffres ✓ Présenter dans les notes annexes des explications sur les évolutions majeures et les éléments significatifs des exercices présentés Exemples : Essilor, Bolloré S’interroger chaque année sur la pertinence des informations fournies afin de :  détailler les éléments nouveaux qui le nécessitent ;  éliminer les données non pertinentes et non significatives pour les périodes présentées. En 2012

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

potentiellement. A l’origine, les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait du modèle de concurrence pure et parfaite ou au contraire du modèle de monopole, afin de déduire mécaniquement les performances de l’industrie en question. Avec l’apparition du concept de marché contestable, l’importance du degré de concentration s’est fortement affaiblie puisque la concurrence

concurrents qui ont misé sur des systèmes de franchises et de coopératives. Ce choix leur a permis d'ouvrir des magasins plus grands (respectivement 300 m² et 200 m²) et de proposer une offre élargie. Si les investissements initiaux sont importants, ce modèle parvient à dégager des chiffres d'affaires par magasin bien supérieurs à la moyenne. Atol, qui se classe en septième position avec un chiffre d'affaires de 131 millions d'euros, a accéléré son développement ces dernières années. Entre 2003 et

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

de deux montures pour un coût avantageux. Ce pack comprend en effet une monture équipée de verres blancs correcteurs traités avec un antireflet simple et une monture équipée de verres solaires correcteurs. Cette offre permet de mettre en avant des modèles tendances et actuels tout en pratiquant un tarif profitable au client. Figure 13 - Publicités affichées pour présenter l’offre « Pack solaire » « Lors de mon stage et à travers les ventes que j’ai eu l’occasion de réaliser seule j’ai pu constater

lien les uns avec les autres, les outils du web 2.0 répondent à des fondamentaux, notamment la mise au centre de l’utilisateur et non plus de l’informaticien, le partage d’information, la création de connaissance sur le modèle de l’accumulation et enfin l’innovation en terme de modèle économique. Enfin, le troisième article présente des usages possibles de quelques outils web 2.0. Comme en témoigne la violence de certains commentaires sur le blog de Louis Naugès, conseil en entreprise et fervent militant