Essilor Modèle Porter

(co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing ». Cette notion est relativement abstraite et émergente et nécessite donc une réflexion aussi bien sur ses fondements

chargé de recherche au CNRS. Cette étude traite ainsi de l’analyse économique mais surtout concurrentielle du secteur de l’optique en France. Elle permet de démontrer, statistiques à l’appui, que ce secteur est nettement dominé par des géants tel que Essilor pour la production de verre. Elle révèle notamment que des barrières importantes, par la domination de certains fournisseurs, ne permettent pas l’entrée de nouveaux acteurs dans ce secteur. Ainsi, elle prouve que l’ouverture du marché de l’optique

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel

l’offre présente en magasin et susciter l’intérêt du client. La vitrine est agencée par Madame Dorier qui la présente et la décore suivant les thèmes choisis. Un renouvellement fréquent de la vitrine permet de montrer aux clients la diversité des modèles proposés en magasin. 3. l'espace de vente A l’entrée du magasin, la partie gauche est réservée aux présentoirs muraux où se succèdent lunettes solaires et lunettes de vue. Les lunettes de soleil sont classées en fonction de leur marque, les lunettes

de l'ophtalmologiste, ✓ la date de visite. 3 – L’atelier [pic] [pic] [pic] [pic] L’espace est de 2m2. Il dispose des dernières technologies. L’  « Essilor CTD » qui perce, ainsi qu’un frontofocomètre électronique. Dans cet atelier, nous y trouvons aussi : - une meuleuse Essilor, nous permettant surtout de faire les contre biseaux, ce qui permet au porteur de ne pas se blesser, mais aussi pour une monture nylor a ne pas faire d’éclats lors du montage, ou lorsque

environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE

bien voulu que j’assiste à des examens de la vue en prenant en compte mon inexpérience. Grâce a ces personnes ce stage m’a été agréable. [pic] Présentation de l’entreprise a) Vision 47 Vision 47 est une jeune entreprise qui a ouvert ses portes le 15 Mars 2008, c’est une SARL, une société à responsabilité limitée. Trois associés ont créée ce magasin indépendant :… ont monté cette affaire. Seuls deux des trois travaillent, …, par ailleurs ils détiennent 40% des parts chacun. N’ayant pas

erronées puisque nous proposons des forfaits afin que les clients puissent porter un équipement solaire adapté à la vue. 14 F.Les fournisseurs Afin de satisfaire chaque client et de fournir l’équipement répondant à ses besoins visuels mais aussi la légèreté de l’équipement, son design original, sa solidité et son prix, le magasin travaille avec de nombreux fournisseurs : Les verres : Codir BBGR Essilor Hoya Novacel Les montures : - Luxottica (Chanel,

actionnaires peuvent agir à travers le mécanisme de gouvernance: Assemblé Géné., conseil d'administration ou en partant > en vendant leurs actions. Les salariés à travers leur représentant ou à travers une grève. II- La démarche stratégique - le modèle LCAG 4 professeurs de Harvard qui ont formulés la démarche stratégique. Pour eux il s'agit d'un processus, c'est à dire une succession d'étapes très complexes et contingent. (qui dépend de très nombreux évènements). 11 p.64) Diagnostic interne