Estée Lauder

la peau. Mais, en 1993, Estée Lauder utilise ce brevet et lance un produit à base d’acides de fruits qui connait un succès assez retentissant. L’Oréal s’est alors trouvé dans l’impasse, exposé au succès de son concurrent sans posséder le brevet pour réagir. Il a finalement repris ce brevet et lancé une gamme à base d’acides de fruits dans un segment plus « populaire » : des produits aux prix beaucoup moins élevés, mais ayant les mêmes caractéristiques que ceux d’Estée Lauder. Sur certains marchés

l’actionnaire majoritaire, aux côtés du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son activité sans fléchir, Reinold Geiser a même rejeté les propositions de rachats de grands groupes de la cosmétique, de L’Oreal à Estéé Lauder. I. Les facteurs clés de succès de la cosmétique dans le monde Le marché des cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :• La parfumerie qui comprend tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne• Les

nouveaux groupes mondiaux tels qu’Armani, Calvin Klein ou Ralph Lauren, aux méthodes de management plus américaines et plus industrielles, ainsi que les grands noms de l’industrie internationale du parfum, des produits cosmétiques et de beauté : Estée Lauder, l’Oréal, Shiseido et bien d’autres sociétés internationales ou régionales, actives sur l’ensemble ou une partie des catégories de produits commercialisés par Gucci Group. Dans un contexte de concurrence accrue, d’exigence de compétitivité

d'un marché colossal : 7 millions d’acheteurs potentiels, des clientes trois fois plus dépensières et une demande en hausse mécanique. Il paraît alors tout à fait logique que les grands groupes comme L’Oréal, Procter & Gamble, Revlon ou encore Estée Lauder se positionnent sur ce segment de marché. Les peaux noires sont celles qui enregistrent une activité intense du pigment qu’est la mélanine. Chaque être humain en est doté, mais plus il est exposé au soleil, plus la mélanine s’exprime en jouant

|higiene | | | | | | | | | | | | | |4 |Estée Lauder |Perfumes y |6,5 M USD |100% |6,5 |Estados unidos | | | |cosméticos | | | | |

des années 2000 avec des crèmes aux noms aussi évocateurs qu'humoristiques («Lendemain de fête», «attention les yeux» ou «corps de rêve»). Les femmes seraient-elles moins ouvertes à l'humour lorsqu'il s'agit de leur beauté ? Pas si sûr. En effet, Estée Lauder a bien sorti sa gamme Origins dans la même veine avec, notamment, un antipelliculaire 15 rebaptisé de façon plus glamour «Chasse neige». Néanmoins, le phénomène est encore émergeant. Alors que l'alimentaire est de plus en plus séduit par ces

également des soins dermatologiques, mais ces derniers ne sont pas leurs produits principaux, caractéristiques de leur chiffre d’affaires. Ces marques sont davantage réputées pour leurs produits de maquillage et leurs parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient sur leur image pour vendre des cosmétiques, comme Yves Saint Laurent du groupe PPR ainsi que Chanel et Dior, détenues par le groupe LVMH. C’est donc pour cet esprit « luxueux »

Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Dali, Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess, Guy Laroche, Hanae Mori, Hello Kity, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Lolita Lempicka, Marc Jacob, Molinard, Mont

marques de luxe étrangère. Ce marché est désormais dominé par 3 types de groupes à savoir les groupes français (Christian Dior, Hermès, LVMH, Chanel…), les groupes italiens (Prada, Bulgari, Valentino…) et les groupes américains (Tiffany, Estée Lauder, Ralph Lauren…). Cependant, de nouveaux pays émergents font leur apparition dans ce domaine comme l’Asie avec la Chine, l’Inde et la Thaïlande mais aussi la Russie. Ainsi, ces pays émergents représentent des nouveaux marchés extrêmement porteurs

produits détériorés et invendus. L’intervention dans ce sens a été par catégorie de produits et s’intéressant aux processus d’emballage, de transport, de manutention. Grâce à ses efforts L&G a pu réduire le taux des produits endommagés de 12%. • Estée Lauder/ industrie cosmétique : était habitué à mettre au rebut près de 60 M dollars de valeur de produits par /an. En 1999, on a investi un montant de 1,3 M dollars pour la construction de système de revers logistics et une base de donné oracle. l’investissement