Estée Lauder

Américains», confirme Claus Lindorff, directeur général de BETC Luxe. Le site Coach (sacs, bijoux, prêt-àporter...) est ainsi devenu la plus grande boutique de la marque aux Etats-Unis. Mais cet exemple n'est pas unique. Les Ralph Lauren, Tiffany, Estée Lauder, Saks ou Neiman réalisent plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires en ligne. Une vitrine et bien davantage Dans l'Hexagone, certaines marques refusent pourtant encore de vendre. A l'instar des champagnes Roederer ou de Van Cleef &

neutres, et d'éviter qu'ils interagissent », raconte Philippe Msika, responsable de la recherche et du développement chez Pierre Fabre (Klorane, Avène...). Difficile de dire si tous leurs défauts furent maîtrisés. Toujours est-il que Klorane et Estée Lauder proposent aujourd'hui encore des produits solaires contenant uniquement des écrans minéraux. « Il est notoire que certains écrans perdent de 20 à 30 % de leur efficacité dans le flacon, avant même d'être appliqués sur la peau. Ils ont tout de même

all the risks aspects must be carefully evaluated. Annexes Annexe 1 Successful and unsuccessful celebrity endorsements, Source: Till and Busler 1998, Walker et al. 1992 CELEBRITY ENDORSER | COMPANY/ PRODUCT | SUCCESS | Liz Hurley | Estee Lauder | Yes | Cindy Crawford | Revlon | Yes | | Pepsi | Yes | Bruce Willis | Seagrams | No | Michael Jordan | Nike | Yes | | WorldCom | No | Whitney Houston | AT&T | No | Milla Jovovich | L’Oreal | Yes | Annexe 2 The Elaboration

Le marché des cosmétiques bio séduit les grands groupes, soucieux de se positionner sur ce segment à fort taux de rentabilité. Yves St Laurent Beauté à travers la marque Care by Stella McCartney créé sa propre gamme de produits de beauté bio. Estée Lauder a lancé en janvier 2008 la gamme Origins Organics. Nuxe investit également le créneau avec sa ligne de Beauté bio by Nuxe. Mais les événements les plus marquants du secteur ont eu lieu fin 2006, lorsque Clarins entra dans le capital de Kibio (60%

n’ayant pas été assez généreux, le groupe renonce à la cession. Un engagement à l’international peu profitable 1) Aux Etats-Unis Sephora ne réussit pas à être rentable aux Etats-Unis. La moitié des grandes marques de luxe comme Estée Lauder ; Chanel, Lancôme ou Clinique boudent les rayons de l’enseigne de peur d’entacher leur image de marque par un merchandising trop proche des grandes surfaces. Habituées aux department stores, elles ne veulent pas se couper de leur circuit de distribution

concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor… A noter : les marques « Cosmétiques Haut de Gamme » proposent pour certaines des soins en institut mais l’image qu’elles véhiculent s’appuie principalement sur la notion de luxe

Darrin C. Duber-Smith (2007, pp.40 – 41) argues in Global Cosmetics Industry that the beauty industry has not done nearly enough to address sustainability in its packaging and supplies, and maintains that only a handful of companies such as Aveda, Estée Lauder, and Burt’s Bees have answered the market’s call for more sustainability. Aveda conserves energy by using wind power in its Minnesota manufacturing and distribution centers, which saves 7.2 billion pounds of carbon dioxide annually and $231,000

Hotels Starbucks Cisco Systems IBM Texas Instruments Coca-Cola Intel Corporation The Walt Disney Company Colgate Palmolive Kellogg Company United Parcel Service Dell Kimberly-Clark Wrigley Jr Co Eastman Kodak Kraft Foods Xerox EBay McDonald’s Yahoo Estee Lauder Merck & Co. Inc. Yum Brands Inc Exxon Mobil Corporation Microsoft 

concurrentiel. En effet, les concurrents sont nombreux puisque rien qu´en France on peut recenser 250 entreprises de cosmétiques. Le secteur des cosmétiques est un secteur concentré, puisque les 4 premiers acteurs (L'Oréal, Unilever, Procter&Gamble et Estée Lauder) détenaient, en 2001, 50% de part de marché. Si on élargit notre observation, on constate que les 20 premiers groupes ont représenté 71 % du marché mondial en cette même année. Ces groupes ont un positionnement différent et tous les segments

une vue globale de tout le magasin ce qui facilité la localisation des produits. Le coté gauche est réservé exclusivement aux femmes (parfums et soins) Les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, YSL Beauté, Coty, Estée Lauder, Clarins, Sisley,… ont font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Les clients affectionnent le très large choix de produits et la philosophie de l’Enseigne : la beauté accessible à tous. Certains parfums sont regroupés par marque