Et Bim

des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ? * BIM  * Koodza Conclusion Introduction Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans différents endroits :

Introduction I. Aperçu de la distribution au Maroc II. Présentation des différentes enseignes III. La place de Marjane/Acima au sein de la Grande distribution IV. Méthodologie de travail V. Travail effectué VI. Stratégie de fidélisation et d’attraction de BIM VII. Présentation des résultats : 1. Marjane 2. Acima VIII. Xpress pour faire face à la montée des soft-discount ? IX. Fiche de synthèse Conclusion 2 INTRODUCTION 3 I. APERÇU SUR LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 La grande distribution a évolué d’une

bénéficient d’avantages. Le statu BIM est accordé automatiquement aux personnes qui perçoivent : * Le revenu d’intégration social sans interruption depuis au moins trois mois * L’aide sociale équivalente du CPAS sans interruption depuis au moins trois mois * Une allocation de handicapé * La Grapa (Garantie de Revenus aux Personnes Agées) * Le statut BIM après contrôle des revenus Les assurés sociaux : peuvent bénéficier du BIM à condition que le ménage BIM bénéficie de revenus modestes

administrateurs à mettre en place les mécanismes qui allaient lui permettre de piller les fonds de pensions. Dans un premier temps il rassembla tous les fonds de toutes ses entreprises, £700 millions de livres en tout. Ensuite il confia à une société BIM (Bishopsgate Investment Management), dont il s’est fait élire président, la gestion de tous ces actifs. Au cours de sa présidence, les administrateurs auraient dû être un groupe indépendant avec en outre une obligation fiduciaire de moyens à l’égard

que commencer». Le constat du directeur associé du cabinet C&Co Marketing, Abdelwahab | |Chaoui, résume l’engouement des différents opérateurs de la distribution moderne. L’arrivée du géant Carrefour, celle du spécialiste | |du hard discount Bim, le repositionnement de l’enseigne Metro, le mariage des marques Marjane et Acima le justifient. Les enjeux sont | |clairs: il s’agira de mettre en place des stratégies de conquête puisque la part de la distribution moderne est évaluée à peine à 8%

le sucre etc. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Quels sont les grandes surfaces que vous fréquentez le plus souvent ? ------------------------------------------------- ACIMA, BIM, parfois METRO. ------------------------------------------------- Quels sont les critères de choix de telle grande surface ? ------------------------------------------------- Prix, proximité, qualité des produits. -------------------------------------------------

foncier dans 11 villes, principalement à Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir et Fès», confie Hadil Zahnoun. A Casablanca, Koodza souhaite asseoir sa présence en créant des antennes à Bouskoura et Californie.  Etude de cas BIM BIM, hard discounter appartenant au groupe turc BIM Birlesik Magazal A.S., leader de la distribution avec 32% de part de marché dans son pays, en 2008, a choisi pour son premier déploiement à l’international de s’installer au Maroc où il a inauguré son premier magasin en avril

            (livre) Stuart Rutherford : comment les pauvres gerent leur argent (GRET/Karthala 2002) mf.cirad.fr/fr/news/bim/Bim-2000/BIM-10-10-00.pdf BIM (bulletin d’information du Mardi) du cirad Yunus Moahamed : Vers un monde sans pauvreté Jean claude Lattes 1997 Joona Ledgerwood : Manuel de microfinance ( ed Banque mondiale 1998) mf.cirad.fr/fr/news/bim/FichDak8cautionsol.pdf www.mfgateway.org/files/1758-file-01758.pdf www.microinsurancecenter.org Micro assurance : www.lamicrofinance

l’objet d’un suivi régulier par les élus de la CECAM locale. En dix ans, les CECAM ont souscrit 20 000 contrats de LVM au bénéfice de 10 000 membres. Dans 93 % des cas, le contrat a été honoré sans défaillance. Source : d'après Wampfler B., BIM du 11/6/2002, actualisé en 2005. Le crédit-bail proposé par la Grameen pour les micro-entrepreneurs La Grameen Bank a démarré en 1992 un programme de crédit-bail expérimental, destiné à fournir à bail des métiers à tisser électriques aux tisserands

dans le commerce traditionnel, comme une sorte de réponse aux évolutions des modes de consommation. En 2009, le Maroc a été marquée par l’accord passé entre Carrefour et le groupe Label’Vie ainsi que par l’arrivée du hard discounter turc BIM. Cette effervescence ne manque pas d’attirer l’attention. Dans son palmarès 2010 des pays à fort potentiel pour le commerce de détail, le cabinet américain AT Kearney a classé 30 et le Maroc 15em sur 30. En progressions respectives de trois et quatre