Etablissement Stable Au Maroc

PLAN Rapport exécutif 3 Chapitre préliminaire 6 Partie 1 : L’introduction du marketing dans l’univers bancaire au Maroc 9 Chapitre 1- Le marché bancaire Marocain (Organisation et fonctionnement, atouts et potentialités du secteur, les difficultés actuelles, les objectifs à terme) 11 a. Les banques contrôlés par l’Etat b. Les banques commerciales Section 1- Le marché bancaire des particuliers 13 Paragraphe 1 : Le marché bancaire

Section I : Les impôts directs La fiscalité directe au Maroc joue u rôle beaucoup moins important que la fiscalité indirecte. Et à l’intérieur de la fiscalité directe, les impôts sont de variables fortunes. Les productifs des impôts directs sont ceux qui portent essentiellement sur les secteurs salariaux du commerce et de l’industrie. Par contre, les revenus issus de l’agriculture, de la spéculation immobilière et financière reste notoirement sous imposés et ce malgré l’importance des capitaux

par exemple dans la fixation du taux de l’impôt retenu à la source sur les dividendes et intérêts, et dans le choix de la méthode utilisée pour éliminer la double imposition et, sous certaines conditions, dans l’imputation des bénéfices à un établissement stable sur la base d’une répartition de l’ensemble des bénéfices de l’entreprise. De plus, dans certains cas, des dispositions alternatives ou additionnelles sont mentionnées dans les Commentaires. B. Article 7 2. Remplacer l’article 7 actuel par

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Opportunités de mise en oeuvre d'une politique de ciblage d'inflation au Maroc M Kamal Louali Document de travail n° 102 Juillet 2004 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir le débat sur les sujets

Le financement de l’économie au Maroc - Mr. xxx [pic] INTRODUCTION A) Le système financier marocain : I) Les organismes bancaires et financiers : 1) les institutions soumises à la loi bancaire : a) les établissements de crédit b) les intermédiaires dans les opérations effectuées par les établissements de crédit : c) les compagnies financières 2) les institutions exclus du champ d’application de la loi bancaire de 1993 : II) Les organismes non bancaires :

lui-même, de sa famille et de sa communauté, disposé à servir sa patrie avec loyauté, dévouement, abnégation et sacrifice, à compter sur lui-même et à faire preuve d’esprit d’initiative avec confiance, courage, foi et optimisme. Nous voulons que nos établissements d’enseignement et d’éducation soient efficients et en parfaite symbiose avec leur environnement, ce qui implique la nécessité de généraliser la scolarisation, d’en faciliter l’accès à toutes les couches, particulièrement celles démunies ou se

cette politique qui repose sur un cadre d’analyse large de l’information économique disponible. La politique monétaire a pour objectif la stabilité des prix, c’est-à-dire qu’elle vise à maintenir des taux d'inflation à des niveaux bas et stables. L’action sur les taux d’intérêt et sur la liquidité bancaire : pour atteindre l’objectif de stabilité des prix, le principal instrument utilisé est le taux d’intérêt directeur, correspond au taux d'intérêt du marché de refinancement au jour

à la place boursière de Casablanca, les banques restent dominantes en matière de financement de l’économie Marocaine, en dépit d’un taux de bancarisation peu élevé. Il n'y a pas si longtemps, l'activité bancaire s'exerçait dans un environnement stable, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement réglementaire hétéroclite, incomplet, voire dépassé. Cependant, ces dernières années, en raison de la mondialisation, de la révolution technologique et de la déréglementation, le monde

Banque Populaire : *Année universitaire : 2012/2013* Remerciement Accueillir un stagiaire dans un établissement est toujours une charge pour celui-ci, car cela nécessite un encadrement et des conseils afin de permettre au stagiaire de bénéficier de l’expérience et du savoir faire des membres de cet établissement. De ce fait, je tiens à remercier vivement Mr Moubachir–Directeur des ressources humaines de la Banque Populaire Régionale- de m’avoir donné

L’analyse financière : Brasseries du Maroc Oulmès (2010-2011) Réalisée par : XXXXXX PLAN L’analyse temporelle : Brasserie du Maroc : Présentation de l’entreprise Analyse de l’ESG (2010-2011) Oulmès : - Présentation de l’entreprise - Analyse de l’ESG (2011-2012) L’analyse Interentreprises : Présentation de l’entreprise : SBM a pour objet : La fabrication et la vente au Maroc et à l’étranger de toutes boissons gazeuses et de toutes