Etam Etude Concurrence

d’entretien : I. Parcours professionnel Figure 4 : Explication du guide d’entretien : II. Attentes actuelles Figure 5 : Echantillon : A. Les cadres Figure 6 : Echantillon : B. Les ETAM Figure 7 : Echantillon : C. Les ouvriers Figure 8 : Récapitulatif de l’échantillon Figure 9 : Contexte des entretiens Figure 10 : Réponses des entretiens

FBC/ Florence Bouteille Année 2014-2015 IFC 3 Module : Plan de Communication Le Cas 4Girly 1-Choisir une marque de type Etam, Promod, Maje…et la présenter. 2-Connaître la politique de fidélisation de la marque. 3-Faire du benchmark en France et en Europe (Allemagne, Suisse, Belgique, Italie ou Espagne) : choisir une marque concurrente et la présenter. 4-Réfléchir à votre stratégie de fidélisation et de communication 360°. 5-Préciser votre démarche de fidélisation. Le système

durée du travail 1ére BAC PRO B – Groupe 1 ECONOMIE-DROIT ETUDE N°1 Les conditions de travail dans l’entreprise Undiz Objectif : Analyser dans l’entreprise Undiz les conditions de travail plus précisément la durée du travail par semaine ou par mois. Problématique : -Quelle est la durée maximale de travail ? -Quelle sont les règle des heures supplémentaire ? -Quelle sont les temps de repos légaux ? Introduction : Le titre de mon étude est "les conditions de travail dans l’entreprise Undiz". Undiz

etc… Ensuite, il faut développer la stratégie de tarification : • techniques de tarification et une brève description de ces techniques • détail les coûts et prix • position concurrentielle • prix inférieur au concours • dessus de la concurrence des prix • la gamme de prix • prix multiples • coûts des matières • les coûts du travail • les frais généraux La clé du succès est d'avoir une stratégie bien planifiée, afin que l’entreprise puisse établir ses politiques et surveiller

1985, au moment de l'arrivée de Patrice Kretz dans l'entreprise, le fabricant n'en compte plus aujourd'hui que 350 dans ses deux sites historiques de Lorient (Morbihan) et Epernay (Marne). Le PDG estime avoir ainsi anticipé le déferlement de la concurrence asiatique à bas coût sur son marché. «Notre effectif de production a été réduit d'un tiers en vingt ans alors que, dans le même temps, celui de l'industrie du textile a été divisé par cinq ! », se défend-il. « Nous possédons toutes nos usines. Nous

sans doute le mode d’organisation retenu pour la production. L’évolution des effectifs est en régression d’environ 10% sur la période d’étude. La parité (63% d’hommes et 37% de femmes) n’est pas respectée chez les ET (2 femmes pour 1 homme), les ETAM et les cadres (1 femme pour 3 hommes). Cette tendance est inversée chez les EA (5 femmes pour 1 homme). On remarque un effort pour diminuer le ratio chez les cadres avec une politique d’embauche au cours des deux dernières années orientée vers la féminisation

alimentaire: •Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le meuble: IKEA, Habitat •Les jouets: Toys ‘R’Us •Le textile: C&A, Gap, Zara, H&M, Etam, Mango •Les grands magasins: Galeries Lafayette, El Corte Inglès,… •La vente à distance: OttoVersand, Redcats, Amazon,… •Le secteur de luxe: Hermès, St Laurent, Louis Vuitton, Dior, Chanel, Calvin Klein Chapitre II: L’Internationalisation de la

Saint-Michel, Odéon * Bus : 85, 38, 91 Par la Route * Vélib : Saint Germain Harpe, Sorbonne, Saint Michel * Parking : VINCI Place Saint Michel Annexe : Plan d’Accès Annexe : Façade du Magasin ZONE DE CHALANDISE Grâce à une étude de la zone de chalandise on trouve les zones suivantes : Zone primaire | 5e arrondissement | Zone secondaire | 6e arrondissement | Zone tertiaire | 14e arrondissement | Annexe : Zone de Chalandise II – 2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

se met en scène dans des défilées. Cela dit, l’industrie de la mode ne peut pas se suffire à elle-même, dans la mesure où la concurrence dans ce secteur y est accrue .Actuellement, de nouvelles marques ainsi que de nouvelles collections parfois identiques font leurs apparitions sur le marché et il devient difficile pour les marques de se différencier face à une concurrence de plus en plus vive. Pour remédier à cette situation, les marques doivent repenser leurs méthodes, employer des moyens pour