Etam Etude Concurrence

SEGMENTATION......................................................................................................36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation...................................................................36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment..............................................................................36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s)................................................................36

interprétées comme l'expression du déplacement du modèle organisationnel initial le long d'une trajectoire techno-organisationnelle. Ces trajectoires peuvent être multiples car, sous l'effet conjoint du changement technologique et du contexte (formes de concurrence, réglementation) auquel fait face l'entreprise, diverses solutions, i.e. diverses combinaisons de mécanismes de coordination et d'outils techniques, peuvent être sélectionnées. Ainsi, contrainte de réagir à un environnement instable, une organisation

du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG)

gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en mercatique - Partie pratique (étude et projet) - 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Sommaire Exemple d’étude n° 1 Doc 1 : fiche étude Doc 2 : guide méthodologique pour l’élève Doc 3 : présentation orale Exemple d’étude n° 2 Doc 1 : fiche étude Doc 2 : guide méthodologique pour l’élève Doc 3 : présentation orale Doc 4 : diaporama Exemple

environnement, et les tensions internes à l’entreprise. C – LES FACTEURS DE RISQUE 1 – Au niveau macro économique A l’origine, il y a surtout, et pour tous, les formidables mutations du travail lui-même que nous connaissons tous : le libéralisme, la concurrence exacerbée, l’internationalisation, les nouvelles technologies, les nouvelles procédures et le contexte réglementaire… Les lois françaises peuvent aussi accentuer ce risque. « En France, la dégradation des conditions de travail a été accélérée par

élections ont lieu. La mise en place des élections se fait au moyen du protocole d’accord préélectoral. Concrètement, le protocole doit déterminer le nombre de collèges. Aujourd’hui on a principalement 2 collèges : • Celui des cadres • ETAM (employé, technicien, agent de maîtrise) À ce stade-là, va se poser le problème de l’identification des salariés dans l’entreprise pour être attaché a l’un ou l’autre des collèges. Le collège des cadres concerne les cadres dans l’entreprise mais

Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en mercatique - Partie pratique (étude et projet) - 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Sommaire Exemple d’étude n° 1 Doc 1 : fiche étude Doc 2 : guide méthodologique pour l’élève Doc 3 : présentation orale 2 3 10 16 Exemple d’étude n° 2 Doc 1 : fiche étude Doc 2 : guide méthodologique pour l’élève Doc 3 : présentation orale Doc 4 : diaporama

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

RESSOURCES HUMAINES # celle de l’intervention en gestion des ressources humaines dans les processus de changement ; celle du savoir en gestion des ressources humaines, de sa nature, de ses conditions de production et de son statut. # Cette étude dégage trois modèles de la gestion des ressources humaines que nous synthétisons dans le tableau 1.1. Tableau 1.1 – Les modèles de la GRH (d’après J. Brabet) Modèlede GRH Instrumental • Acteur conditionnable • Convergence des intérêts et harmonie

d’études spécialisés, ingénieurs QSE…) capables de conseiller sur les différents aspects du management environnemental (juridiques, techniques, managériaux, qualité), • une concurrence plus importante lors des phases d’appels d’offres. Depuis le milieu des années 2000, la contraction des carnets de commandes a stimulé la concurrence entre les différents acteurs. Les donneurs d’ordres sont ainsi en capacité de faire pression sur les prix. © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la