Etam Etude Concurrence

positions concurrentielles Sur les familles du prêt-à-porter bien plus qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu

mettre là où les consommateurs sont avec une communication 2.0. En effet, le consommateur a changé. Dans les années 2000, Bernard Préel parlait déjà de consommateur « sceptique » et infidèle envers les marques.4 Suite à la crise financière de 2008, une étude menée en France par Ipsos montre que désormais 56% des consommateurs s’informent sur les produits avant de passer à l’acte d’achat5. Le consommateur veut dorénavant de la transparence et de l’honnêteté de la part des marques, il devient volage et peu

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

l’environnement commercial et technique. Les directions générales commencent à s’interroger sur les éléments à modifier : quel nouveau modèle pour l’entreprise efficace ? Que faire pour répondre aux nouvelles contraintes posées par l’environnement : une concurrence par les prix de plus en plus rude et la recherche d’une plus grande flexibilité dans l’organisation et les modes de gestion 7 ? Il leur faut réaliser des gains de productivité et concevoir des structures plus souples et plus légères. Dans la

des positions concurrentielles Sur les familles du prêt-à-porter bien plus qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu

environnementaux. Celui-ci suscite aujourd’hui un véritable engouement tant au niveau de la recherche que de la pratique. Les entreprises sociales se sont développées à un rythme très soutenu dans les deux dernières décennies : ainsi, selon la deuxième étude réalisée dans le cadre du Global Entrepreneursip Monitor (GEM) en 2006, environ 3,2% de la population active, soit près d’1,2 millions de personnes, étaient engagées dans des activités d’entrepreneuriat social au Royaume-Uni1. L’émergence, dans le

mener des projets transversaux dans l’entreprise. Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Le programme s’organise autour d’une présentation approfondie du secteur de la distribution et aborde tous les aspects de la distribution. En

perspectives de nature à la susciter. À cet égard, une politique de plein emploi comme une politique active d’encouragement à la natalité et de relance démographique, seraient un gage de croissance. Il faut aussi la favoriser, à travers une saine concurrence, par l’innovation, la qualité et le juste prix. La baisse des prix concourt à dégager un pouvoir d’achat supplémentaire. À cet égard, la confiance dans le niveau des prix qui conditionne les anticipations doit être rétablie par la mise en place

procédures visant à diversifier les recrutements en s’assurant, par exemple que les critères de recrutement sont objectifs et fondés sur les compétences requises. - mise en place d’une procédure, refonte des méthodes de sélection des candidatures. - étude des profils des candidats reçus et suivi des évolutions. • utilisation de tests de mises en situation : - épreuves d’essais, - élaboration et mise en place d’une épreuve d’essai. - progression de la part des plus de x ans dans les CV reçus

....... 139 Annexe du chapitre 2 ................................................................................................................................ 141 CHAPITRE 3 - L’ENDETTEMENT BANCAIRE ET LA REACTION DU MARCHE BOURSIER : UNE ETUDE EMPIRIQUE SUR LE CAS FRANÇAIS............................................................ 143 3.1. Paramètres de l’étude et modèles d’estimation des rendements anormaux.............................. 145 3.2. Résultats de l’étude d’événements ...