Etam Etude Concurrence

Institut supérieur du Génie Appliqué Année universitaire 2009-2010 Professeur : Mme BENNANI Travail à rendre : Etude de cas Marketing Licence Professionnelle Commerce et Distribution TRAVAIL A EFFECTUER « Cas CHUPA CHUPS » Travail individuel (minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une

3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail : C’est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du «bureau des méthodes». Par la démarche scientifique (étude du poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps d’exécution à chaque tâche élémentaire), ils déterminent la seule bonne façon d’effectuer une tâche («the one best way»). Ainsi, Taylor, chargé d’améliorer les méthodes dans

..... 7 Un marché traditionnellement cyclique, particulièrement affectée par la crise économique ............... 8 Des signes timides, mais tangibles, de stabilisation de l’activité ..................................................... 10 1.2 2. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE ...................................................... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

en place de cette loi, la croissance du nombre de franchisés est relancée. De 1993 à 2006, le nombre de réseaux est tout proche de doubler. En 2006 le nombre de franchises étaient de 43680 contre 25900 en 1993[3]. Au niveau européen, la première étude sur la franchise a été menée en 1997 et ne comptait que 12 pays mais dans la majorité de ces pays le nombre de franchises est passées du simple au double exception faite de l’Allemagne. En ce qui concerne les Etats-Unis, pionniers en la matière, on

de salaires pour une même catégorie d’emploi. Les principaux objectifs d’une structure salariale étant : d’acquérir des RH compétentes (en attirant par une bonne rémunération, les « meilleurs »), de conserver les RH performantes (éviter la concurrence avec les autres organisations) de prévenir la discrimination (salaire fonction du poste et non du salarié). de motiver les RH (primes d’incitation, d’intéressement pour œuvrer dans le sens des objectifs de l’organisation) de respecter la législation

différents types de tôles. Le site de Beautor est livré à 95% par les produits de Duferco La Louvière, dont plus de la moitié des produits sont livrés directement à l’automobile. Effectif total au 31 Novembre 2008 : Cadres : 23 Assimilés : 14 ETAM : 95 Ouvriers : 174 Apprentis : 15 Total = 321 Chiffre d'affaires 2008 : …………. K€ Qualité : Les certifications ISO 9001 / ISO 14001 / TS 16949 Production 2008 : Laminé à froid : ……….. Tonnes Electrozingué : ……….. Tonnes Historique

françaises et leur information financière. ELHADJI BIRANE GUEYE MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ Etude du CNCC sur l’impact du passage aux IFRS sur les comptes de 2004 sur des sociétés du CAC 40……………………………………………………………………………………...page 65 CONCLUSION……………………………………………………………………………..page 68 REMERCIEMENTS Merci mon Dieu pour tout. Je voudrais dédier ce

entreprises. I- L'architecture du Balanced Scorecard : A- Définition : Le BSC est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par les Professeurs Robert Kaplan & David Norton de Harvard Business School sur la base d'une étude des mesures de performance utilisées par diverses multinationales. Cet instrument met en évidence les facteurs clés de succès d'une organisation regroupés au sein de quatre perspectives: « Financier », « Client », « Processus interne » et « Innovation

efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche