Etude Amdec Machine

maintenance s’inscrit dans un cadre de participation à la réalisation des objectifs de productivité, de rentabilité et de croissance de l’entreprise. Il est important de s’assurer donc du bon fonctionnement de la fonction maintenance. Les travaux de notre étude procèdent à l’élaboration du diagnostic et de la mesure de la performance de la fonction maintenance en entreprise. On a utilisé une approche fonctionnelle, en vue de découper la fonction maintenance en un ensemble de sousfonctions, d’en déduire l’élaboration

industrialization processes Innovative mechanical systems Control of complex mechanisms Structure design and reliability Characterization and utilization of materials Materials and Structures Organisation and management of production Machines, Mechanisms and Industrial and Systems Logistics Systems International English Second foreign language S4-ANG S4-DLE 2 2 30 30 z z z z z z z z z z z z z z Personal and professional skills Economics:

de ce Plan sont la mise à niveau du secteur industriel, sa modernisation et la consolidation de sa compétitivité. (http://www.diplomatie.ma/Economie/lesStrategiessectorielles/tabid/175/vw/1/ItemID/321/language/enUS/Default.aspx) 17 Il s’agit d’une étude ponctuelle, c'est-à-dire réalisée dans une période donnée. 18 FRECHET Caroline, « Mettre en œuvre le SIX sigma », édition d’organisation, 2005. 92 European Scientific Journal December 2013 /SPECIAL/ edition vol.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN

temporels. Un ou deux indicateurs pertinents par processus suffisent !!!! Promouvoir la prévention Sensibiliser le personnel aux outils de l’amélioration continue   Roue de Deming avec le cycle du PDCA  Les méthodes de résolutions de problèmes (AMDEC, KAIZEN,…)  … Revue de direction. 7. Approche factuelle pour la prise de décision  Prendre des décisions au regard de données et d’informations concrètes corroborée par l'expérience et l'intuition  S’assurer de la fiabilité, de l’accessibilité

DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35% Moins de 100 36% Fonction

d’exécution des travaux (les conditions, les délais,…) les conditions de mise en route (Sur quel produit ?) les conditions de réception (contrôle des cadences d’une installation, des paramètres de productivité et de qualité, des services rendus par une machine…)   2.3. Les conditions commerciales Les conditions commerciales comprennent:     le calendrier (essentiel pour la planification du projet) les caractéristiques et modalités de la négociation du prix (le prix avec parfois un tarif suivant

de corriger un processus soit mettre en place un projet. Les causes sont réparties dans cinq catégories appelées 5 M : 1. Matière : Les matières premières, et plus généralement les inputs du processus ; 2. Matériel : Concerne les équipements, les machines, les systèmes informatiques et les technologies ; 3. Méthode : Le mode opératoire, la recherche et le développement ; 4. Main d'oeuvre : Les ressources humaines ; 5. Milieu : L'environnement, le positionnement, le contexte. Chaque branche reçoit

diversification très forte de ses produits et de ses clients ; pendant ce temps, les exigences de sa clientèle n'ont cessé de se faire plus nombreuses et plus précises. Qualité des produits, diversification de ceux-ci, réduction des délais, fiabilité des machines, personnalisation plus forte des commandes, diminution des temps improductifs, réduction des stocks, nouveaux circuits de distribution, nouveaux fournisseurs, analyses de productivité sont les soucis quotidiens de M. Dubois qui commence à se perdre

2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% CA de la société(millions d’euros) Distribution 5% Finance 9% Plus de 1000 29% Téléco 4% Secteur Public 3% Moins de 100 36% De 100 à moins de 1000 35% Industrie 69% Fonction

........ 38 III. Les facteurs aggravants ............................................................................... 39 IV. La méthode cause à effet............................................................................. 40 V. La méthode AMDEC .................................................................................... 42 VI. L’arbre des causes ....................................................................................... 45 VII. L’analyse critique......................