Etude Amdec Machine

Les lots créent des irrégularités dans le flux, ralentissent son écoulement et rendent irrégulier le débit en amont. Pour réduire la taille des lots, une nouvelle organisation s’impose dans l’atelier : changement rapide de série, organisation des machines en lignes, par produit ou famille de produits. Stock pour pallier les fluctuations : en ce qui concerne les stocks destinés à pallier le manque de fiabilité des approvisionnements, le juste à temps pose comme principe qu’il faut éliminer les causes

groupe ROSSMANN tire son nom de son fondateur, M. Lucien ROSSMANN, qui dès 1922 se lance dans la création d’emballages en carton. Au fil des décennies, le groupe n’a de cesse de s’étendre, prenant par exemple le contrôle de la SA SOFPO, première machine onduleuse installée en France en 1888. A partir des années 1980, l’entreprise s’étend hors des frontières françaises, en créant et en prenant le contrôle de sociétés en Afrique et dans différents pays d’Europe du sud et de l’est. Aujourd’hui, le

qu'est-ce que la gestion de projet et pourquoi est-ce une chose nécessaire * Phase de formalisation : premier jalon de la gestion de projet, la phase de formalisation va de l'étude d'opportunité à l'étude d'avant projet * Etude de faisabilité * Etude de définition : deuxième jalon de la gestion de projet, c’est durant cette phase qu'on se constitue une vision commune des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product

.............................................................11 Tab.4 : Toyota rappel des milliers des voitures à travers le monde ................................................................................12 Liste des Sigles et Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du

Total heures payées b) Productivité des équipements -Production / immobilisations nettes - Production / amortissements -Heures de marche des machines / Heures d’activité de l’usine - Heures d’arrêt dues aux pannes / Heures d’activité de l’usine -Taux de panne = Total heures d’arrêt / Total heures d’utilisation - Productivité matériel = Total heures machines / Capacité installée -Taux de valeur ajoutée =Valeur ajoutée / Production  Qualité -Nombre de produits retournés / Nombre de produits fabriqués

A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère

vingtaine d’années, des réservoirs sous talus (sphères ou cylindres) a permis de se prémunir du risque de BLEVE(2) avec un coût non négligeable pour les industriels. La réglementation française a évolué en parallèle. Les EDD GPL sont, comme pour toute étude de dangers, articulées autour de l’analyse des risques et de la modélisation des conséquences des phénomènes dangereux. Le risque principal des sites GPL est évidemment la perte de confinement qui peut, en fonction des conditions d’exploitation et

Deming *2010-2011AMELIORATION CONTINUELa Roue de Deming s’applique à tous les processus *2010-2011TQMAMELIORATION CONTINUEOutils d’amélioration continue Outils de management - Revue de direction - Audit Outils de recherche - AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effet et de leur Criticité Outils de résolution des problèmes - Six sigma*2010-2011TQMAMELIORATION CONTINUE Revue de directionC'est une réunion qui permet au Directeur/Responsable

exigences relatives au produit ......................................................................................18 7.2.2.1 Revue des exigences relatives au produit — Supplément ..........................................................18 7.2.2.2 Étude de faisabilité de la fabrication par l'organisme...................................................................18 7.2.3 Communication avec les clients ............................................................................................

dès le 15ème siècle, la construction des navires vénitiens suivait un processus rationnalisé avec l’introduction de lignes d’assemblage de production. Si le Fordisme a lancé les bases modernes du Lean (organisation en cellule, modernisation des machines, …), c’est bien  Toyota qui, dans les années 60, va être l’instigateur de la philosophie Lean en réunissant les concepts de takt time, de flux continu et la dimension de flexibilité (réduction des temps de changement de série, …). Dans les années