Etude Amdec Machine

division du travail permet une forte augmentation de l’efficacité et de la productivité. Elle se traduit par une augmentation de l’habileté de l’ouvrier (effet d’expérience), elle permet d’alléger le travail de l’homme en autorisant l’utilisation de machines et enfin elle limite les pertes de temps liées au passage d’une tâche à l’autre et d’un outil à l’autre (temps inter-opératoire). En poussant un peu le trait, les industriels n’ont aucun mérite à procéder ainsi puisque la division du travail, nous

industrielle ou méthode de résolution des problèmes ? 10.5.2 Définition d’une mission d’amélioration industrielle 10.5.3 Analyse critique de l’existant 10.5.4 Synthèse – Diagnostic 10.5.5 Recherche de solutions avec leurs critères d’évaluation 10.5.6 Choix et étude détaillée d’une solution 10.5.7 Tests – Validation 10.5.8 Mise en œuvre de la solution 10.5.9 Suivi et correction de la solution 10.5.10 Bilan de la mission 10.6 Le KAIZEN 303 303 304 305 307 307 308 308 309 309 309 309 309 309 310 310 311 311

impliqués dans la relation. La seconde s’intéresse plus particulièrement à la gestion des flux au travers des processus de pilotage ainsi définis. C’est à la première catégorie de décisions que nous allons particulièrement nous intéresser dans cette étude. A l’image des travaux de R. Affonso (2008), nous n’entrerons pas ici dans le débat sur les nuances à apporter entre les termes coopération, collaboration ou coordination compte-tenu de la diversité des définitions accordées par chacun. Le mot coopération

.......................................................................... 21. Les chariots autoguidés ............................................................................... 22. Les machines de tri ..................................................................................... 23. Les machines d’emballage .......................................................................... 24. Le chargement global ..............................................................................

étudiants réside dans la conception d'une unité de production capable de réaliser un produit simple et innovant qu'ils auront inventé. Etude de marché, sélection des fournisseurs et des matières premières, implantation de l'atelier, élaboration des règles de gestion de la production et de planification, pilotage de la production, contrôle qualité, étude économique... sont les éléments qui constituent le dossier soumis à un jury composé de professionnels du secteur économique et d'enseignants

................................................................................. 320 3.1. Une production en juste-à-temps................................................................ 320 3.2. Une production qui garantit la qualité sur chaque machine................... 323 4. Une dynamique de progrès .............................................................................. 325 4.1. La réduction des gaspillages et la résolution des problèmes ...................... 326 4.2. Un management qui

au 13 octobre 1999 - LIS DOC 02 - Type de document et titre Identification n° de version Date d’application Manuel Qualité MQ 1 Premier août 1999 Procédure Achat PRO ACH 01 3 18 juin 1999 Arrété ministériel concernat la mise en conformité des machines Trucmuche Décret n° XXX publié au JO du 03/06/99 - septembre 1999 Maîtriser les Enregistrements. Ce sont les documents qui résultent de l’activité quotidienne et qui vont servir à démontrer que celle ci est bien maîtrisée et réalisée selon les

générale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 59 • Monographies des cas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 60 • Autres publications à partir de cette étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 60 • Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 61 3 réseau EDITIONS 1 Quelle gestion des compétences dans les

. . . . . . . . . . . . . . . .399 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .401 Impact de la sinistralité sur les flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . .403 Etude de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 Analyse

ressources afférentes, nécessaires pour atteindre les objectifs qualité (NF EN ISO 9000). Note : L’élaboration de plans qualité peut faire partie de la planification de la qualité (NF EN ISO 9000). Analyse de rentabilité Profitability analysis Étude ayant pour objet de comparer, par périodes de temps, les revenus aux dépenses du projet en vue de montrer les bénéfices attendus du projet. Note : Voir rentabilité. Analyse de la valeur (AV) Value analysis (VA) Méthode de compétitivité, organisée