Etude Amdec Machine

paie lors de l'achat du produit : plus on paie cher, plus le produit est de bonne qualité. L'industrie subit ses révolutions : on assiste à la mutation des méthodes de production, qui suivent l'évolution des techniques, et au perfectionnement des machines, auxquelles on a de plus en plus recours. Cela se traduit par une forte augmentation de la 1 Chapitre I : Les notions qualité et le management de la qualité demande, avec une complexification des produits, qui profitent entre autre du développement

Au début des années 1980, la prise en compte du critère qualité dans le choix des fournisseurs se manifeste surtout par l'accroissement des exigences techniques à chaque renouvellement de gamme. Les fournisseurs devaient moderniser leur parc de machines et investir en matériel de contrôle pour réaliser dans des conditions de rentabilité suffisantes les produits "évolués" ou les nouveaux produits demandés; les équipementiers et sous-traitants n'ayant pas investi depuis de nombreuses années n'étaient

Activités de développement du logiciel : tests Tests unitaires : composants isolés Tests d’intégration : tests progressifs de l’assemblage des composants LO19 Génie logiciel : Introduction 40 Tests système ou fonctionnels : logiciel complet sur machine de développement et/ou environnement réel En développement formel : remplacé en partie par des preuves. Activités de développement du logiciel (fin) Installation :livraison du système au client et vérification de son fonctionnement Exploitation/maintenance

souhaités 4. Planificateur du projet 5. Les outils de qualité utilisés 6. Les coûts et les sources de financement 4. PARTIE II : Présentation du thème a. Les coûts de la non-qualité b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus

.............................................................. 16 8. Le laboratoire ................................................................................................................................................ 17 Chapitre2 : Etude bibliographique. ................................................................. 19 I. METHODE DMAIC : .............................................................................................................................................

SOMMAIRE La cartographie des normes ISO 9000 Version 2008 4 Approche globale de l'ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité : exigences » 5 Etude détaillée de la norme ISO 9001 Version 2008 5 0 Introduction 7 0.1 Généralités 7 0.2 Principes de management de la qualité 9 0.3 Approche processus 12 0.4 Dresser la cartographie des processus : 13 0.5 Interprétation et explication du schéma ci-dessus (par référence aux repères ) 15 1 Domaine d'application

7 Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen

littérature 55 Une vraie amélioration des résultats sécurité des grands donneurs d’ordres ou une externalisation des risques ? . . . . . . . . . . . . . . 56 59 61 Synthèse Bibliographie x Table des matières Liste des abréviations AFIM AMDEC APR BBS BTP CBS CHSCT CNAM CRAM DATR DCRI DRIRE DREAL EPI ERPT GEHSE GEMS HAZOP HSE INSAG ISRS LCC MASE MBF PBS OMF RCM REX SESSI SIES SRK SST STOP THERP TMS TPM VCA Association Française des Ingénieurs de Maintenance Analyse des Modes de Défaillances

rédigée en un bref document d'une soixantaine de pages ne se prononcèrent guère : peu de réponses, il faut le reconnaître. L'attitude de nos correspondants s'exprimait à peu près en ces termes : " Vous êtes sur la voie, nous nous retrouvons dans cette étude. Quant à rendre compte... après tout c'est votre travail ! ! ! Rendez-vous à la fin de l'enquête..." Au risque de paraître excessifs, nous dirions que nous avons connu à ce moment-là une certaine panique. C'est dans ces conditions

l’offre et non la demande. L’entreprise est productiviste au sens où elle doit produire en fonction du cahier des charges. Quels types de bien sont produits à l’époque de Taylor ? Ceux sont essentiellement des équipements, du matériel lourd, de machines. Autrement dit peu d’unité était fabriquée, donc l’entreprise connait personnellement le client : relation direct. Du coup les exigences du client s’expriment dans une autre voix que dans celle de la démarche qualité. La qualité inspection, c’est