Etude Amdec Machine

-Analyse et recherche d’amélioration Pour chacune de ses étapes, nous avons identifié les éléments entrant ainsi que leurs fournisseurs, les éléments sortant et leurs clients. Cela nous a aidés à cibler les points importants pour la suite de notre étude. e) Le diagramme de flux Flow chart Le diagramme Flow chart reprend les éléments du SIPOC mais en les détaillant avec plus de précision. Il indique les différents événements qui peuvent subvenir lors de la conduite normale du processus et les

12 Module 9 : Analyse de sureté de fonctionnement avancée .................................................. 13 Module 10 : Analyse Fonctionnelle ....................................................................................... 14 Module 11 : AMDEC ............................................................................................................... 15 Module 12 : Fiabilité électronique ......................................................................................... 16 Module

pas sans rappeler la roue de Deming, ou roue du PCDA (Plan, Do, check, Action). Ici, il s’agit du DMAIC pour Define, Measure, Analyse, Improve, Control. On peut préciser ces 5 phases caractéristiques en commençant par définir le projet (secteur, machine …). Imaginons une série d’engrenages avec à l’entrée de la chaîne : la commande client, à la sortie : l’expédition. Il s’agit d’identifier les engrenages qui fonctionnent mal et ceux qu’il faudrait optimiser – en fonction des efforts que l’entreprise

précisez le rôle que vous y avez joué. Projet Eurobalise pour le client ALSTOM : Eurobalise est un produit de signalisation European Rail Traffic Management System (ERTMS) qui permet la communication entre les voies et les trains. [pic] MACHINE DE POTTING EUROBALISE (balise compact) Equipe projet  : 7 personnes comprenant des personnes de la production, du commercial, du bureau d’études et des achats. Contexte : La mise en place de la nouvelle norme européenne concernant la signalisation

M. COLLIGNON PS : je décline toute responsabilité pour tout usage détourné de ce document. GUIDE des SCIENCES et TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES Jean-Louis FANCHON DESSIN INDUSTRIEL ET GRAPHES MATERIAUX ELEMENTS DE CONSTRUCTION OU DE MACHINES METHODES D'ANALYSE ET D'ORGANISATION D'ENTREPRISE SYSTEMES AUTOMATISES ET AUTOMATIQUE Sommaire DESSIN INDUSTRIEL ET GRAPHES 1. Dessin industriel : généralités……………………………………………………………… 5 Type de dessin. Echelles. Formats. Eléments permanents

les différents stocks et en­cours les flux d'informations et de matières les tailles de lots de transfert les temps de cycle, de changement de série, les temps d'attente les capacités machines le Taux de Rendement Synthétique (TRS) Comment procéder? 1. définir les produits (finaux et initiaux) du processus 2. étude sur le terrain PDCA  Plan: choisir un problème, observer  une situation, se donner un objectif,  analyser le probl!me et proposer  une solution  Do: mettre en œuvre le solution

de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude de marché de 6 progiciels (module, processus) en open source, en mode licence  Etude comparative détaillée des différentes offres de cloud computing + SaaS selon le progiciel short listé  La rédaction du cahier des charges (modèle fourni) afin de vous permettre de choisir la meilleure

Time……………………………………………………………………………………………………………..59 3.5.3. Poste de préparation WS1 ……………………………………………………………………..………………...60 3.5.4. Nouveau lay-out ……………………………………………………………………………………………………….64 3.5.5. Travailler en One-piece-flow ………………………………………………………………………………….…66 3.5.6. AMDEC………………………………………………………………………………………………………………………66 3.5.7. Mise en route des poka yoke …………………………………………………………….……………………..69 4. Elaboration des Cahiers des charges des moyens ………………….………………………….71 5. Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………

Exploitation des résultats .......................................................................... 39 3 - Identification des causes ............................................................................ 41 Chapitre IV : Etude et Propositions .......................................................................... 44 1 - Causes d’indisponibilité ............................................................................ 45

Evaluation de la fiabilité des prévisions de consommation……………………………………..…65 II. Solution stratégique: la criticité……………………………………………………….…68 II.1Création d'une classe homogène de gestion…………………………………………...69 II.2.Grilles AMDEC……………………………………………………………………72 II.3. Résultats AMDEC…………………………………………………………………73 Proposition d'amélioration………………………………………………………………...76 Conclusion ……………………………………………………………………………...…78 Bibliographie ……………………………………………………………………………80 Annexe……………………………………………………………………………..…….81