Etude Benchmarking Stations Services

Etude d’impact sur l’environnement naturel, humain et socio-économique Projet d’aménagement de la ville nouvelle de ZENATA Résumé non technique Avril 2014 Ville Nouvelle de ZENATA -1- Mars 2014 RESUME NON TECHNIQUE 1 INTRODUCTION.......................................................................................................................................................... 4 2 CADRE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL .....................................................................

électroniques dans l’économie locale, notamment l’adoption d’outils électroniques tels que les systèmes de gestion des destinations. En outre, afin de satisfaire des consommateurs toujours plus exigeants, elles devraient concevoir de nouveaux produits et services touristiques, notamment des offres dynamiques, et leur assurer une commercialisation adaptée pour conquérir une place de choix sur le marché mondial du tourisme. TD/B/COM.3/EM.25/2 page 3 TABLE DES MATIÈRES Page Introduction ..................

................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures

............... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures

L’objectif assigné par l’INRP à cette étude consiste dans l’analyse des pratiques de veille existantes dans les établissements publics à caractère scientifique et technologique (EPST) et dans d’autres organismes de recherche en France (CNRS, INSERM, INRA, MSH, CEA, INRIA, etc.). L’analyse devait inclure une comparaison des modes de fonctionnement de ces institutions quant à la veille et une identification des outils, des méthodes et des types d’organisation des services fournis. Précisons les limites

PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE

volontariste pour une croissance à long terme 3 axes complémentaires pour une croissance équilibrée: • Une stratégie de développement social responsable et ambitieuse • Programmes majeurs d'investissement dans les infrastructures (transport, énergie / services publics ...), les grands projets (de nouvelles villes, le port de Tanger Med, ...) et l’habitat • Des stratégies volontaristes de développement ciblées sur 3 secteurs clés pour tirer la croissance économique et les exportations (tourisme, industrie

marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant des services world class et permettant aux opérateurs de travailler dans un environnement exceptionnel ; Des zones touristiques intégrées proposant un programme diversifié et adapté ; La mise en place de mesures

utilisatrices d'importants systèmes d'information. Ce partage d'expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le CIGREF réalise des études sur des sujets d'intérêt commun. -0- Les publications du CIGREF en 1998 * Benchmarking informatique * Centres d'appel * Commerce électronique * Infogérance 10 messages forts pour les directions générales * Les référentiels du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage

QCI : Questionnaires de Contrôle Interne III FIGURES ET TABLEAUX Figure nOl : Organigramme d'un service d'audit interne centralisé polyvalent ou mono culturel 16 Figure n02 : Organigramme d'un service d'audit interne centralisé avec spécialisation 16 Figure n03 : Organigramme d'un service d'audit interne décentralisé 18 ES C 19 Figure nOS: Organigramme d'un service d'audit interne de type simple 20 Figure n06 : Schéma de la démarche méthodologique 40 Figure