Etude Cas Cora

| |Devis de l’étude |Type de devis (ex : étude cas-témoins, de cohorte, etc.) / Descriptif ou analytique? Expérimental ou d’observation? | | | | | |C’est une étude de cohorte vue qu’elle se base sur l’exposition( mais ya pas de suivie dans le temps???)

Etude de marché CORA {draw:frame} {draw:frame} Professeur : Mme Ramirez Marie-Laure Schrayen Natacha Ciampitti Grégoire Galand Vincent Billen Classe : 1W Groupe : 4 Table des matières Introduction Nous nous sommes rendus à la galerie Cora située à Rocourt le mercredi 19 mars 2008 afin de réaliser cette étude de marché. Nous avons choisit l’enquête Cora car l’endroit nous est plus familier. Notre rôle consistait à interroger la clientèle afin de compléter

du groupe Louis Delhaize Page 3 Concurrent direct et indirect Page 3 Organisation interne Page 4 Organigramme de Cora Dijon Page 5 Organigramme du service maintenance Page 6 SITUATION GÉOGRAPHIQUE Plan d'accès Page 7 Ensemble du site CORA DIJON Page 8 Plan du magasin Page 9 Lieux de tout les hypermarchés CORA en France Page 10 Siège social Page 10 GESTION DANS L'ENTREPRISE Chiffres d'affaire ( en pourcentage ) par département

Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise

l’accent sur l’aspect nutritionnel de leurs produits afin d’attirer de nouveaux clients. De plus, 40 % des foyers français ne consomment pas encore de céréales au petit déjeuner, ce qui laisse donc une bonne marge de progression sur le marché. Etude de l’offre et de la demande 1. L’Etude de l’Offre 1. 1 Les groupes présents sur le marché des céréales Cinq intervenants se partagent le marché avec les Marques de Distributeurs (MDD). Les deux principaux acteurs, Kellog’s et Nestlé

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

l'expérience…………………………………………………page : 9 2. Apports professionnels et personnels……………………………………….page : 9 ANNEXE………………………………………………………………………….page :10,11,12,14 INTRODUCTION J'ai effectué ma formation de Baccalauréat Professionnel Commerce au Magasin JULES cora de Villers Semeuse. J'ai eu le plaisir d'effectuer deux périodes de trois semaines chacune, et une période de quatre semaines sous forme de stages, au sein du magasin, un magasin moderne et durablement gagnante. Pendant une de mes périodes de stage

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

commerciale PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché A/ Présentation de l’entreprise L’hypermarché Cora de Longeville Les Saint Avold a été inauguré en 2008 et possède une surface de vente de 12 000 m². Le magasin compte 340 employés repartis dans 9 départements. L’hypermarché est ouvert du lundi au samedi, de 8H30 à 20H30 sans interruption toute la

les petites boutiques de quartier étaient les uniques formes de distribution. Ceci peut s’expliquer par le passé du pays : le communiste ayant limité le développement des entreprises privées dont celles de grande distribution. Il a fallu faire une étude complète du marché : « de la recherche de terrains pour l'implantation des magasins à la formation du personnel en passant par la prospection de fournisseurs locaux. Aujourd’hui, tout a changé. Les chiffres d’affaires des enseignes de la grande distribution