Etude Cas Cora

drive autonomes, c'est plus rationnel Certaines enseignes ont fait le choix de drive déportés, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas adossés à un supermarché, mais à un entrepôt dédié où les commandes sont assemblées. Un bon nombre de Leclerc sont dans ce cas. Chronodrive également puisque ce nouveau venu (lire plus bas) a choisi exclusivement cette formule en distribuant les produits Auchan. Ce modèle est rationnel (douze minutes suffisent, pour le magasin, à constituer un panier), mais coûteux puisqu'il

| Écologique | Axes d’innovation et de communication pour les distributeurs (réduction des prospectus / sacs de caisse, bâtiments, moins énergivores, etc.). | La prise de conscience écologique peut se révéler à double tranchant dans le cas de doutes sur la sincérité de la démarche. | Légal | La Loi de modernisation de l’économie facilite l’implantation de magasins de petite taille (moins de 1 000 m²) et doit favoriser les écarts de prix entre enseignes. | | C – Le

caisses. | | Écologique | Axes d’innovation et de communication pour les distributeurs (réduction des prospectus / sacs de caisse, bâtiments, moins énergivores, etc.). | La prise de conscience écologique peut se révéler à double tranchant dans le cas de doutes sur la sincérité de la démarche. | Légal | La Loi de modernisation de l’économie facilite l’implantation de magasins de petite taille (moins de 1 000 m²) et doit favoriser les écarts de prix entre enseignes. | | C – Le micro-environnement:

commerciale de l’enseigne. Après analyse, je me suis orientée vers les produits MDD de Casino. En effet, il s’agit d’une des forces du groupe. Je me suis fixée un cadre de recherche basé sur l’étude de la gamme Casino Délices. J’ai mené en externe une étude de de la concurrence locale, analysé les données du marché de la MDD dans le but d’évaluer les points forts de mon point de vente vis-à-vis de ses produits à marque propre ; puis je me suis renseignée auprès d’un autre supermarché Casino de la région

A. Les différentes enseignes 15 B. La répartition dans le résultat 17 II. Le comportement stratégique du groupe 18 Partie 2 : Analyse Financière Page I. Une entreprise en pleine expansion 21 A. Etude rapide du Compte de résultat 22 B. Etude rapide du bilan 26 C. Ratios simples 28 II. Les chiffres parlent 29 A. Un Endettement à surveiller 30 B. Des ambitions à l’international 31 C. Rapprochements et divorces 33 PRESENTATION

Rapport annuel 2009 Sommaire 3 Partie 3 En savoir plus Statistiques Les sociétés membres L’organisation professionnelle Les services de la FFSA L’activité législative et réglementaire La charte développement durable de l’AFA Les membres du CORA Adresses utiles 78 88 90 94 96 100 102 Rapport annuel 2009 5 Interview Bernard Spitz : « En 2009, la parole des assureurs a retrouvé la place qui est la sienne, au cœur des enjeux économiques et sociaux.» Quel bilan tirez-vous

V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits. 22 IX. Conclusion professionnelle : 25 Introduction * Dans le cadre de ma formation j’ai dû effectuer un stage dans un supermarché. Il s’est déroulé du 23 janvier,au 15 février 2013. J’ai réalisé ce stage sous

Etude de marché“Peut-on remplacer une partie des caissiers des enseignes Colruyt par un système de caisse automatique ?”Amuri TracyTable des matières1. Présentation du projet.................................................................................................3a. Introduction......................................................................................................3b. Contexte du projet.........................................................................................

Étude Sectorielle 2012: La Grande Distribution Introduction : Dans le cadre d’une étude sectorielle, notre groupe d’étude s’est penché sur la question de la grande distribution en France depuis le milieu des années 2000. Nous nous sommes mit dans les personnages de consultants pour proposer divers choix et stratégies d’investissement pour des potentiels investisseurs. De ce fait le secteur de la grande distribution a pu être disséqué pour en récupérer les éléments essentiels à cette étude

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois