Etude Cas Cora

propagation acoustique à moyenne distance du bruit des trains à grande vitesse Benjamin Cotté1, Philippe Blanc-Benon1, Cora Cremezi-Charlet2 & Franck Poisson2 LMFA, UMR CNRS 5509 Ecole Centrale de Lyon 36 av. Guy de Collongue, 69134 Ecully Cedex benjamin.cotte@ec-lyon.fr 1 SNCF Direction de l’Innovation et de la Recherche 45 rue de Londres, 75739 Paris Cedex 08 2 Résumé : Cette étude a pour but d’identifier les paramètres influant sur la propagation acoustique du bruit émis par des trains à grande

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur

CAS KIRIBUT 1 TCAucun document n’est autoriséCAS BELDurée 2hAssistant(e) commercial(e) au sein du groupe Bel, la Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez

semaines et journées en fonction des employés , par les comportements abusifs des collègues , le manque d’effectif. La solution pourrait être d’organiser des réunions de crises où on voterait un emploi du temps définitif et modifiable uniquement en cas d’urgence (urgence à signaler au moins 2 jours à l’avance .), où on s’exprimerait sur les limites sociales entre les employés. Horaires Horaire 16 Horaires Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5 Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi 7h Préparation

la phase de réflexion. Évitez de laisser une personne imposer son point de vue au groupe. Choisissez une seule direction intelligente. • Déterminez la direction : en équipe, formulez clairement la mission. • Désignez un responsable du projet : en cas de désaccord, le groupe peut choisir un superviseur. • Gardez le cap : une fois la position définie, elle ne peut plus changer sans nouveaux éléments. L’accord quant au cap à tenir doit être clair. Les débats, recherches et hypothèses doivent cesser

différenciation chez les hard discounts. La distinction verticale (en qualité) : tous les consommateurs classent les produits de la même façon en fonction de la qualité. Mais pour analyser de manière pertinente, ce concept de différenciation pour le cas des hard discounts, la théorie de Lancaster sur la différenciation des produits est la plus approprié. Lancaster définit l’ensemble des produits comme un ensemble de combinaisons prédéterminés d’attribut. Un produit est un vecteur de caractéristiques

permet de distinguer plusieurs catégories d’acteurs. A travers le cas, nous avons pu mettre en évidence cinq segments distincts. A savoir : - le mono-univers ex : Veloland - le mono-produit ex : FootLocker - le multisport ex : Décathlon - les grandes surfaces alimentaires ex : Cora - les grands magasins ex : Celio B

importante, avec des responsabilités puisque, le renouvellement de la certification en dépendait. En parallèle, diverses tâches m’ont été attribuées, telles que la réalisation d’une étude sur le trempage des boyaux, une étude sur la descente en température des viandes mises au congélateur et au surgélateur, et enfin une étude sur les produits stockés en rolls, pour ensuite essayer d’apporter des actions correctives adéquates… Pour commencer, je ferai une présentation de l’entreprise où j’ai eu l’opportunité

développées. Alors que dans les années 60, un commerçant était fréquemment à la fois importateur, grossiste et détaillant, le développement du secteur et la multiplication des intervenants a progressivement entraîné une spécialisation des tâches. Cette étude s’attache à présenter l’évolution et les caractéristiques du secteur commerce et distribution (1ère partie) ainsi que les conséquences induites par son développement sur son environnement économique et social (2éme partie). De ces constatations a été

Un calcul est ensuite établi afin de savoir si l’entreprise devra faire plus (si le marché se porte bien), si elle devra se caler sur le même objectif (si le marché à tendance à stagner ou si les objectifs devront être revus à la baisse dans le cas où le marché connaitrait des difficultés. 1.2 Analyse du marché global C’est à partir des années 1960 que le marché du multimédia et de l’électroménager se développe. En effet, ces années marquent l’apparition de nouvelles technologies qui sont