Etude Cas Cora

public très large. L’idée paraît évidente aujourd’hui, elle l’était beaucoup moins en 1976. La distribution d’articles de sports s’effectuait alors dans des magasins spécialisés de centre ville proposant une multitude de petites marques. Tôt ou tard, en cas de réussite le distributeur sportif était condamné à produire lui-même des articles correspondant aux formats de ses magasins et aux attentes de ses clients, sans se contenter de vendre les grandes marques historiques du sport. Ce qui fut fait en 1986

partir de 1978, Truffaut transforme peu à peu le jardinage en une véritable activité de loisirs moderne. La même année, Truffaut fait l’acquisition des Floréites Clause, l’une des plus importantes jardineries de la région parisienne. En 1990, le groupe Cora-Révillion rachète l’ensemble du réseau. Aujourd’hui, l’enseigne Truffaut est composée d’un réseau national de 48 points de vente dont 7 sont indépendants. On parle de réseau intégré car 75% des points de ventes sont détenus en propre par la tête de

promotions, la conscience de la valeur d'un produit ou d'une marque qui a trait a la recherche Une attitude a trois facettes... Cette premiere etude s'appuie sur une echelle americaine (3), traduite puis adaptee au contexte fran^ais (voir encadre 1). 50 - Anne-Sophie BINNINGER Marque Encadre 1 : La methodologie generale de I'etude Cette etude s'appuie sur deux etapes clefs : - Etape 1 : Son objectif a ete d'adapter et de tester une echelle mesurant l'attitude envers les MDD, ainsi que

adaptés à la capacité de chaque magasin. Pour les hypermarchés, des manèges composés de six meubles en carton baliseront les allées centrales de 800 points de vente durant avril et mai. « Nous avons testé ces manèges à l'occasion de la Saint-Valentin à Cora Massy et Auchan Vélizy. Résultat, un accroissement des ventes de 20 % rien qu'avec la PLV et une prolongation de l'opération sur tout le mois, alors qu'elle était prévue sur une semaine », se félicite Béatrice Mathurin, responsable trade merchandising

ensuite en 1964 le magasin E.Leclerc de Landerneau, SuperSuma à Montfermeil en région parisienne, ouvert en janvier 1967 par Docks de France, Mammouth à Barberey-Saint-Sulpice (Troyes) en 1966, Auchan à Roncq dans le Nord en 1967, Rallye à Brest en 1968, Cora à Garges-lès-Gonesse en 1969, Géant Casino en 1970 à Marseille, et Continent à Ormesson-sur-Marne (Val de Marne) par Promodès en 1972. Le terme « hypermarché » a été inventé en 1966 par Jacques Pictet, créateur du magazine spécialisé LSA (Libre Service

informations économique…………………………………………………………….………..………page 14 Organigramme de l’entreprise………………………………………………………………..……..Page 15 D1. Activités du 2 juin au 27 juin 2008………….………………….…...…………………………….……...page 16 D2. Etude de cas et activités du 17 novembre au 12 décembre 2008…………………………………...page 19 D3. Activités du 16 mars au 9 avril 2009………….……………………………………….………………….page 36 III. Sécurité dans l’entreprise……………………………………...……………………………………………….Page 40 IV.

Marketing et e-sondages INTRODUCTION 1. Introduction Syntec Etudes Marketing et Opinion (www.syntec.fr) Organisme fédérateur français des instituts (formation, étude, conseil, informatique) 1.1. Principaux intervenants en France 1 - Groupe Gfk France 2 – Ipsos France 3 – Médiamétrie 4 – BVA 5 – Groupe MV2 6 – Ifop France 7 – CSA 8 – Groupe LH2-Test 9 – Cegma Topo/Présence 10 – A+A 1.2. Évolution du marché des études Le chiffre d’affaires des entreprises d’études représente entre 800 millions et

tenir compte de l’aspect fragile et encore immature de ces bébés. Elles utilisent par exemple un voile non-tissé extra-doux. * Les culottes de bain... Des circonstances particulières de la vie de bébé Le nombre de couches bébé utilisées varie en cas : * de diarrhées : obligation de changer de couche après chaque selle * d’apprentissage plus ou moins rapide de la propreté * des problèmes nocturnes éventuels après 3 ans (énurésie). Mais pourquoi choisir Amazon pour vos couches bébé

enfants et les adolescents © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Aux très jeunes enfants succèdent les enfants stricto sensu, puis les préadolescents ou « adonaissants » (8-11 ans), les adolescents (11-17 ans) et enfin, dans certains cas les post-adolescents ou « adulescents » (18 à 25 ans voire davantage). Une enquête effectuée par l’Institut de l’enfant estime que le pouvoir de prescription des enfants et des adolescents serait de l’ordre de 100 milliards d’euros. Le montant global

ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M