Etude Cas Cora

diversifiés pour répondre à un plus grand nombre de consommateurs potentiels *Nombreux investissements en sécurité et dans la préservation de l’environnement (Tri des déchets, traitement, contrôle des émissions atmosphérique de composés organiques…) *Etude des consommateurs pour aider à développer des nouveaux prototypes *L’entreprise est tournée vers l’éco-conception Faiblesses *Image haut de gamme : prix élevés par rapport à la cible étudiante En vue de ses forces, le groupe présente un bagage

tenons à remercier sincèrement Cécile Houlon et Nicolas Calmont, qui, en tant que responsables pédagogiques, se sont toujours montrés à l’écoute à chaque fois que nous en avons eu besoin, tout en nous laissant la liberté dans l’élaboration de notre étude. Nos remerciements s’adressent également à : • • • • Mr D’Hérouville, directeur logistique distribution au Ouest France; Mr Cosperec, directeur des ventes du Courrier de l’Ouest & Ouest France du Maine et Loire; Mr Vidis, société Layon-Presse dépositaire

ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES •Dégage des résultats rapidement •Assure une plus grande indépendance des approvisionnements et des débouchés en cas d’intégration •Utilise les compétences, les parts de marchés, les structures des entreprises achetées INCONVENIENTS •Pose des problèmes d’intégration dans le nouvel ensemble (cultures, mode d’organisation du travail différentes...) •Il faut souvent

Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être une menace (ex: un produit interdit dans un pays donc juridique important). Des dimensions peuvent ne pas changer pendant des années et des dimensions qui changent souvent (ex: renversement politique d'un pays, si le pays est

interface informatique entre le consommateur et le Web-marchand Cette interface englobe : • La construction d’un site Web clair, convivial et ergonomique pour présenter l’offre du Web-marchand et permettre au consommateur de s’informer et, le cas échéant, de passer commande puis de payer, et cela sans faire preuve de virtuosité informatique. Le site, image de l’entreprise, doit compenser l’immatérialité de l’offre : une charte graphique précise constitue la pierre angulaire de cette forme de

La fidélité a d'abord été envisagée comme un construit unidimensionnel reposant sur une composante comportementale. Un consommateur fidèle est alors un consommateur qui achète régulièrement auprès du même fournisseur. La fidélité est mesurée dans ce cas grâce à la séquence d'achats : pourcentage d'achat de la marque dans la séquence, marque achetée plusieurs fois consécutivement … Toutefois, cette conception purement béhavioriste a rapidement été remise en cause. Ainsi Day (1969), Jacoby et Kyner

sensorialité sur le client : couleurs, sons, parfums. La mise en confiance Un temps fort de l’année : Le mémoire e mémoire que doit rédiger chaque étudiant constitue le point d’orgue de la formation dispensée à Sup de Luxe. Il constitue à la fois une étude, une mission en entreprise, et une carte de visite pour débuter sa vie professionnelle. L C haque étudiant doit rédiger un mémoire de fin d’études, véritable analyse d’une problématique du secteur : Le choix du sujet : le sujet du mémoire

deuxième étape de cette procédure précontentieuse en adressant à la France un avis motivé qui remet également en question la législation française sur l’équipement commercial. Elle met en exergue l’interdiction d’une part de « l’application au cas par cas d’un test économique consistant à subordonner l’octroi de l’autorisation à la preuve économique de l’existence d’un besoin économique ou d’une demande de marché, à évaluer les effets économiques potentiels ou actuels de l’activité ou à évaluer l’adéquation

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse

ce qu’il est. Une lettre de motivation doit être jointe au CV sans faire en aucun cas double emploi avec ce dernier. Il est important que la lettre de motivation soit pertinente. Les recruteurs préfèrent une lettre courte, construite de manière à faire figurer l’essentiel du parcours en quelques lignes et en faisant au besoin ressortir une caractéristique originale. Après cette première sélection, trois cas peuvent se présenter : [pic] La candidature est en inadéquation avec un critère impératif