Etude Cas Diagnostic Strategique Picard

besoins 4.2. Un foisonnement de recherches mais une stratégie de recherche et d’innovation insuffisamment lisible 4.2.1. Le handicap peu apparent au niveau de la programmation thématique de la recherche 4.2.2. Une place modeste dans les orientations stratégiques nationales 4.3. Des modes de coopérations développés mais encore perfectibles 4.3.1. La transversalité au sein des milieux de recherche à renforcer autour de la thématique du handicap 4.3.2. Les usagers des aides techniques insuffisamment associés

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse

méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que celles

des réseaux gagne aujourd’hui les activités commerciales et sociales des entreprises. Les relations entre les différents acteurs de l’entreprise, entre ses partenaires et ses clients sont désormais interactives et numériques. Mais les décisions stratégiques sont complexes, les investissements technologiques lourds et les choix organisationnels sensibles. Les nouvelles technologies de l’information augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Ainsi, j’ai souhaité répondre à cette question en

LES HANDICAPS ET LES INADAPTATIONS – CENTRE DE DOCUMENTATION .- Handicap et droit. Textes de base – Etat au 31 décembre 2002 .- Paris : CTNERHI, 2003 04 .- 277 p. (Dossier professionnel réglementaire ; n°1) -3- Rapports 1969 BLOCH-LAINE (Fr.) .- Etude du problème général de l’inadaptation des personnes handicapées. Rapport présenté au Premier Ministre .- Paris : La Documentation Française, 1969 .- 72 p. ; réf. Ce rapport est divisé en quatre parties : I – Résumé de la situation actuelle, caractérisée

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structurants pour la dynamique d’entreposage Comment adapter sa logistique à la contrainte de la distribution : le cas d’un industriel des produits frais Comment concevoir son réseau logistique : le cas d’une entreprise de cosmétologie Comment améliorer la qualité de service par l’entreposage : le cas d’un distributeur Intégrer la logistique dans la stratégie de la grande distribution : le cas d’un distributeur BtoC Les impacts logistiques de la réglementation sur la grande distribution 4. Dynamique

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise