Etude Cas Michelin

limite de 100 heures de formation par an et par stagiaire. 10.41A-Z 10.51A-Z 10.61A-Z 10.71A-A 10.81Z-Z 10.91Z-Z 11.01Z-Q 47.22Z-A 47.81Z-Q 56.10C-Q 6 14, rue du Beffroy - 92200 Neuilly sur Seine Tél. 01 41 43 15 51 Fax 01 41 43 15 65 En cas de doute, consulter le FAFCEA ou un conseiller 3 questions à vous poser : Le code NAF attribué à votre entreprise est l’un des 4 suivants : 1013 B - 4722 Z - 4781 Z 5621 Z ??? Votre entreprise relève du champ d’application de la CCN Charcuterie

ferroviaires ou routiers). Côté distribution, des sites internet de ventes classiques et de ventes aux enchères, contribuent à écouler des produits de façon massive et dans l’anonymat, les contrefacteurs pouvant rester cachés et se « déplacer » rapidement en cas de repérage. Conséquence de cette modernité technique et technologique : une forte réactivité, qui facilite une mise sur le marché des produits contrefaisants presque simultanément, et parfois même avant celle des versions originales. On voit ici nettement

Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

centralisation. B) L’évolution de la population française ------------------------------------------------- Définitions : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Démographie : étude de la population. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Taux de natalité : nombre de naissances pour 1000 habitants. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

demandes d’information? Exemple : Casino intègre les demandes sur la composition de ses produits. – l’état d’avancement d’un suivi de commande/dossier? Exemple : Manutan intègre les demandes de localisation de ses commandes. – un étonnement? Exemple : Michelin intègre les questions sur l’usure des pneus. – l’erreur d’un client qui la reconnaît? – un dysfonctionnement interne? – une contestation de la politique générale de l’entreprise? – toutes les insatisfactions? Exemple : une compagnie de transport

l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de

connaissance des activités de la marque, ni de son histoire, ni encore de jugements de valeurs (relève de l’image de la marque) Il existe 4 types de notoriétés (étude de notoriété) * Notoriété spontanée : le consommateur interrogé sur les produits est sur les services d’un marché, cite spontanément le nom d’une marque. * Ex : étude quantitative = quelles sont les marques d’ordinateurs que vous connaissez ? La notoriété spontanée de l’ordinateur X va correspondre au % de personnes capables

20 13 Etude commerciale Cité universitaire    Alexis BORNIBUS ; Pierre‐Antoine MICHEAUX ; Antoine PLOUZEAU ; Quentin  TEMPLIER ; Tom VILLOINGT. PMO.1    I.U.T. G.E.A.  INTRODUCTION .................................................................................................................................. 4  PRESENTATION DU PROJET : ............................................................................................................... 5  PRESENTATION DES CREATEURS : 

Roberde Céliné travaillant à la salle des nouvelles ont permis à cette station de gagner la confiance des uns et l’espérance des autres2. b. Radio Métropole Radio Métropole a été fondée le 8 Mars 1970 par Herby Widmaier avec l’aide de son épouse Micheline Widmaier, Roland Dupoux et Bob Lemoine. Depuis 2005, Radio Métropole est une entreprise privée et indépendante de radio diffusion constituée sous la forme d’une société anonyme ayant son siège social a Delmas 52, Port-au-Prince Haïti dénommé WIBS

dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting