Etude Cas Michelin

pas restés à la marge de cette évolution. C'est ainsi qu'on remarque, ces dernières années, la mise en place de cellules de promotion des PME/PMI dans certains de ces pays. Dans d'autres c'est tout un ministère qui leurs sont consacré, comme c'est le cas en Côte d’Ivoire. L'instabilité sous régionale fait que les exportations deviennent de moins en moins rentables. Ainsi pour une bonne rentabilité de ces matières, la possibilité de transformer celles-ci en produits finis ou semi finis dans un contexte

industrielle mondiale, mais la part de l’industrie dans le PIB et l’emploi (14%) baisse sans arrêt depuis 10 ans. De nombreux sites de production ont subi une délocalisation. Elle possède des grandes firmes bien intégrées à la mondialisation (Airbus, Michelin…) Les espaces industriels connaissent de grandes transformations : Les industries traditionnelles (métallurgie, textile, etc.) installées à l'Est, fondées sur l'exploitation des matières premières, connaissent une crise importante et sont concurrencées

l’une des mesures possibles est d’augmenter les taux d’intérêt directeurs. La recherche en médecine essaye de comprendre comment fonctionne le corps humain afin de savoir quelles actions permettent de le garder en bonne santé ou de le soigner en cas de dysfonctionnement. Enfin, si l’on prend l’exemple de la psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et de comportements. La

politique de prix, pas une liberté totale. Et une marque forte n’est pas une assurance tous risques contre les aléas du marché. Pour tenter de sauver ses ventes qui chutaient avec la menace de la grippe aviaire, Loué a dû, comme les autres producteurs, casser temporairement ses prix de 50 % (un poulet offert pour un poulet acheté). 3° Une marque forte donne de l’attractivité à l’entreprise •Une marque forte développe un puissant sentiment en interne. On est fier de travailler pour une marque connue

contrôler des stades successifs de production, que ce soit des stades antérieurs - concentration amont - et/ou des stades postérieurs - concentration aval -, c'est d'ailleurs à une concentration amont que procède Michelin* en rachetant 6 plantations d'hévéas au Brésil et au Nigéria; Michelin* : un fabricant français de pneumatique, c’est une multinationale, un leader mondial du pneumatique B A C La concentration conglomérale est relative à la diversification

l’automobile car aujourd’hui, les constructeurs font appel à la sous-traitance. Ils permettent la création ou l’assemblage de pièce afin de réaliser un véhicule entièrement. Souvent, ils sont spécialisés sur un domaine en particulier. Nous pouvons avoir Michelin pour le pneumatique ou Faurecia, fabriquant les sièges, les portes, les échappements de certaines références de véhicules (Peugeot, Renault, BMW, Groupe VW, Ford, Toyota,…). Au final, toutes les pièces d’un véhicule sont réalisées par un sous-traitant

développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale,

existe plusieurs types d’acteurs. Les acteurs de la demande : L’acheteur, il peut être unique ou multiple. Dans le cas de l’Autolib, l’acheteur est la Mairie de Paris qui a financé la majeure partie du projet. Le consommateur est celui qui adhère au produit. Pour Autolib on parle d’utilisateurs. Le prescripteur, c’est-à-dire l’acteur qui influence l’acheteur dans sa décision. Dans le cas de l’Autolib, le côté développement durable et écologie, la mairie de Paris peuvent jouer un rôle de prescripteur

sur le devenir du métier de l’entreprise. Cette veille sera utilisée soit de façon défensive en cas de menace soit de façon offensive en cas d’opportunité pour créer un marché ou simplement un nouveau produit. Elle s’exprime sous différentes formes : - Par l’audit technologique d’un secteur - Par l’analyse régulière des brevets déposés dans le même secteur d’activité que l’entreprise - Sur une étude de marché technologique - Sur une évaluation de RSI (retour sur investissement) par rapport à

groupe les différentes notions, entre autres, par l’exécution en classe de cas pratiques. Lorsque la taille du groupe (moins de 50 étudiants) le permettra, des exposés oraux interactifs par équipe s’ajouteront à l’exécution en classe des cas pratiques. ÉVALUATION DESCRIPTION SOMMAIRE DES TRAVAUX QUE VOUS AUREZ À FAIRE Outils d’évalutation Pondération - un travail individuel 30% (analyse de cas & exercice rédactionnel un travail d’équipe (exposé oral* et écrit)