Etude Cas Michelin

délocalisations a. Sur le plan économique b. Sur le plan social c. Sur le plan politique 5/ Les conséquences dans les pays bénéficiant des délocalisations Analyse d’un cas : Le secteur automobile 1/ L’automobile un secteur touché par la délocalisation a. Constats b. Véhicules produit en France et à l’étranger c. Répartition géographique du Chiffre d’affaires

Voici comment on indique les coauteurs avec la méthode auteur, date : - deux coauteurs : (Loilier et Tellier, 1999); - trois coauteurs : (Riegel, Pellat et Rioul, 1999); - plus de trois coauteurs : (Guffey et al., 1996). Selon Malo (1996), dans ce cas, on cite uniquement le nom du premier auteur. On peut le faire suivre de « et al. », « et autres » ou « et collab. », à moins qu’il y ait risque de confusion avec un autre ouvrage. Notez que l’abréviation latine et al. doit être en italique. Dans la

perception de l’information existantes. Cette tâche étant nécessaire afin de pouvoir analyser les méthodes de coordination appliquées aux différents types de séances d’enseignement professionnels que nous sommes amenés à dispenser en classe de BEP. Cette étude me conduira au constat d’une problématique liée à l’acquisition par les élèves des différents savoirs à mémoriser en cours de technologie de restaurant, plus spécifiquement dans les domaines des connaissances des vignobles français et de la gastronomie

continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. • 1. Les raisons et les risques de l’internationalisation • 2 . Les stratégies de marketing international • 3 . L’approche internationale Etude du marché international Prospection à l’international • 4 . Le marketing mix international Les raisons de l’internationalisation • Facteurs commerciaux : • Saturation du marché national • Grande spécialisation de l’entreprise • Recherche d’une

* Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une idée | Tester la validité de l’idée (étude de marché) | Monter le projet = dossier | Plan de financement | Choisir la forme juridique | Lancer l’entreprise | 2) L’élaboration du business plan Le business plan est un document qui résume la réflexion

de l’entreprise et dégrade fortement son image. Il en est de même concernant les techniques de fidélisation axées sur le cognitif (Marion). User de techniques de fidélisation où le consommateur est fidèle par contrainte, comme par exemple dans le cas des opérateurs téléphoniques n’a pas d’impacts positifs à long terme. A la moindre occasion le consommateur va rejoindre la concurrence qui tache de le fidéliser sur des critères plus affectifs. De plus les consommateurs ont de plus en plus une vision

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

alphanumérique Analyse spatiale Affichage ……………………………………………………………………………… 21 22 3. 4. 25 26 5. 27 III LA MISE EN PLACE 1. Initialisation ………………………………………………………………………….. 1.1. Conditions pour la réussite du projet …………………………………….. 1.2. Etude préalable ……………………………………………………………….. Analyse des besoins Préparation des scénarios 2. Réalisation …………………………………………………………………………… 2.1. Phase d’acquisition ………………………………………………………….. 2.2. Mise en œuvre ………………………………………………………………… 30 30 30 32 32 32 Cahier

consommateurs Votre secteur d’activité le marché générique Votre secteur d’activité est-il à la hausse, à la baisse, se maintient-il ? Justifiez votre réponse (chiffres, témoignages, articles de journaux que vous aurez récoltés pendant votre étude). | | |

consommateur. (ex : Apple mène le combat de l’intuitif et du design dans le secteur de l’informatique personnel). L’adjuvant = la justification « concrète » de la capacité de la marque à remplir sa mission. Il peut être une métaphore (Bibendum pour Michelin ou les « enzymes gloutons » pour Ariel). Ou une analogie sous forme d’oxymore (le contrat de confiance pour Darty, la Force tranquille…) L’opposant : C’est un « fléau » pour les consommateurs ou les clients. Ce ne sont pas les concurrents de la