Etude Cas Michelin

jour. Leurs recherches aboutissent et Carlos GHOSN est mis en contact avec Renault. Il a le profil idéal: ingénieur de grand talent, qui a fait une carrière dans l'automobile à l'international à un très haut niveau. De plus, en tant que patron de Michelin en Amérique du Nord, il a eu l'occasion d'avoir des contacts privilégiés avec tous les principaux constructeurs automobiles mondiaux, c'était un excellent poste d'observation. Carlos GHOSN a donc rejoint Renault avec comme principale mission de réduire

L’entreprise procède à une multiplication des domaines d’activités, c’est le cas de Yamaha qui a développé des activités aussi bien dans les motos que dans les instruments de musiques. - L’intégration. La politique de l’entreprise à travers cette stratégie est de maîtriser la chaine de production pour obtenir une optimisation des coûts et une dépendance moins forte vis-à-vis des fournisseurs. L’entreprise Michelin est un exemple qui procède à une intégration vers l’amont avec la possession de

physique l’entreprise doit s’approvisionner auprès de fournisseurs. Elle a de ce point de vue une grosse logistique d’achat et d’approvisionnement auprès d’une multitude de fournisseurs aussi divers que variés. Par exemple pour les pneumatiques : Michelin, Dunlop, Good Year, Hankook, Bridgestone, BF Goodrich, Pirelli, Uniroyal. Pour d’autres matériels citons par exemple : Mécafilter, Delphi, Bosch, Fulmen ainsi que Rosi, Bosal, Walker pour l’échappement. © CCMP 2013 – SPEEDY Strategic – Jean-Lou

Cette étude se fonde sur la totalité des sociétés cotées du SBF 120 dont les rapports ont été rendus disponibles sur le site de l’AMF avant la date du 30 avril 2007, soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR

d’usine employé sur une chaîne de production appliquant les principes tayloriens. La division du travail La division du travail prend deux formes. Elle peut être horizontale, auquel cas on décompose chaque opération en opérations élémentaires. Chaque geste est étudié et chronométré. Elle peut aussi être verticale. Dans ce cas, la réflexion, la préparation, l’exécution et le contrôle sont fait par des groupes d’individus différents. La parcellisation du travail Les ouvriers accomplissent un travail répétitif

principaux concurrents de Sportfive sont : - D3 diffusion - FeelinSport - Sportmarket - Sportlab Group En ce qui concerne le sponsoring, il sera la première source de revenus et de croissance sur le marché français du sport à horizon 2015 Selon une étude menée par PwC1 sur les perspectives du marché mondial et français du sport, dévoilée lors des Assises Sporsora2 de l’économie du sport, le secteur se porte bien en France. Représentant 4,6 Mds de dollars en 2011, le marché français du sport est appelé

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises

compétences distinctives de l’Entreprise et n’étant pas couverte par la concurrence et défendable en cas d’attaque - Consacrer toute 4 succès (fc-ds) globale du secteur - Innovation réelle - Leadership (cf module fc-ds : poly) - Attaque du challenger - Risque d’inertie faiblesses de la concurrence : créer des faiblesses chez le concurrent - Défense désespérée des petits : tendance à casser les prix - Riposte du leader : si la bataille dure trop longtemps, maintenir son effort de recherche

impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure