Etude Cas Negociation

Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points  Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise. L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible

Exemples de transfert de technologie entre laboratoires et entreprises :contexte:Cette étude de cas explore le processus de transfert de technologie entre un laboratoire universitaire et une entreprise privée. L'institut de recherche est spécialisé dans la recherche fondamentale dans le domaine de la biotechnologie, et l'entreprise est une start-up qui vise à développer et commercialiser de nouveaux produits basés sur les résultats de l'institut de recherche.Étapes du transfert de technologie :Première

.............. 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing ............................................................................. 28 10) Étapes d'une Étude de Marché .......................................................... 30 11) Positionnement ................................................................................ 35 12) Stratégie de prix sur Internet....................................

Etude des plans d'organisation syntaxique, hiérarchique et référentiel du dialogue: autonomie et interrelations modulaires E. Roulet Université de Genève 0. J'ai esquissé dans Roulet 1991 et 1995a une approche modulaire qui doit permettre de décrire les propriétés situationnelles. discursives et linguistiques de toutes les formes et activités discursives et leurs interrelations, à l'aide d'une quinzaine de systèmes de connaissances indépendants (ou modules), selon le schéma suivant: REPERTOIRE

 4) Le modèle des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents

qu’il souhaite une insertion professionnelle ou qu’il souhaite une poursuite d’études vers d’autres formations de l’enseignement supérieur. Dans le cas d’une poursuite d’études, les modules complémentaires visent soit la poursuite d’études vers un niveau 2 de certification, soit une poursuite d’études vers un niveau 1 de certification. Dans l’un ou l’autre cas les capacités complémentaires attendues sont de l’ordre de l’approfondissement technologique, du renforcement des compétences professionnelles

M1 Management Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique

130  Les facteurs explicatifs de la préparation syndicale à la négociation collective  Jean­Guy Bergeron, Ph.D.  École de relations industrielles  Université de Montréal  Élaine Bouthillier, M.Sc.  conseillère syndicale  Confédération des syndicats nationaux  Isabelle Gaétan, M.Sc.  analyste principale des politiques aux Affaires internationales du travail  Gouvernement fédéral du Canada  SOMMAIRE  La  négociation  collective  est  un  processus  complexe  où  les  parties  déterminent 

PORTER : Les cinq forces de Porter représentent l’environnement concurrentiel de l’entreprise, leur étude permet d’anticiper les évolutions qui mettraient l’avantage compétitif de l’entreprise en danger. Le schéma des cinq forces de PORTER se présente ainsi : Menaces des nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation des fournisseurs des

procédant à un Diagnostic, qui lui permet : - de conforter ou non sa décision de reprise "de cette entreprise en particulier" en écartant ses autres choix, - d'établir sa stratégie de reprise, - et de développer son argumentaire lors des premières négociations qu'il aura avec le vendeur. Définition de diagnostic ; Le Diagnostic : est une identification de la nature d'une situation, d'un mal, d'une difficulté, etc., par l'interprétation de signes extérieurs : Diagnostic d'une panne de moteur. Le