Etude Cas Negociation

brevet de technicien supérieur (diplôme de niveau III). – soit acquérir ou consolider des connaissances sans vous présenter à l’examen. Inscription sans conditions, mais niveau baccalauréat conseillé. Dates d’inscription Inscription à la formation : Cas général Du 01/07 au 31/12 Inscription à l’examen Le Cned ne se charge pas de votre inscription à l’examen. Voir p. 02. Commerce international À référentiel commun européen et Unités de formation Préparation Le Cned vous propose : – une mise à

ETUDE DE CAS – STRATEGIE SEANCE 1 – Le diagnostic stratégique A l’origine, les Grandes Ecoles ne savaient pas quoi enseigner en MBA, car aucune formation n’existait auparavant. Leur est venu l’idée de faire intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique grâce

Travaux dirigés sur le cours consolidation et fusion Etude de cas 1 : Consolidation Vous avez en annexe les bilans (en milliers de francs CFA) des sociétés du groupe S. On précise que les titres de participation détenus ont été acquis à leur valeur nominale. Travail à faire : 1. Quelle est la société mère ? 2. Quel est : - le pourcentage d’intérêt détenu par la société mère dans chaque filiale ? - le pourcentage de contrôle détenu dans chaque filiale ? 3. Dans quelle(s)

complétée par celle de talent, soit la combinaison rare de compétences rares. Deux approches sont possible, soit une qui y voit juste le fait de haut potentiels et une seconde qui voit dans chaque salarié un potentiel dans son travail. Dans le second cas, gestion des talents vient compléter celle des compétences. II Pourquoi faire de la géstion des compétences. 1) Les enjeux et les motivations. Grace à la gestion des compétences, le salarié est évalué sur sa performance et peut se positionner dans

Externalisation 1. De quoi s’agit-il ? 2. Pourquoi externaliser ? 3. Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

oeuvre les procédures de contrôle interne. Participer au contrôle interne. Organiser le suivi de l'évolution des moyens de placement et de financement. Assurer l'interface avec les partenaires internes. Se mettre en relation et participer à la négociation avec les partenaires (intermédiaires financiers, clients, fournisseurs). Déterminer les besoins dans le Organiser l’information nécessaire cadre : aux différents calculs. - de la création d’une entreprise ; - de sa croissance interne et externe

prendre le temps de la réflexion. Si cette figure correspond aujourd’hui à la réalité pratique pour nombre de contrats de la vie quotidienne (achat d’un bien de consommation courante, par exemple), elle paraît dépassée dans un certain nombre de cas. C’est le cas des contrats complexe qui, supposant une élaboration progressive de leur contenu, voient leur formation étalée dans le temps. Ainsi en est-il également des contrats conclus par correspondance, amenés à se développer avec les modes de communication

offertes par certaines normes (IAS 39, IAS 19, IAS 40, IAS 16, IFRS 4…) et des possibles divergences d’interprétation des textes — la présentation des comptes des entreprises européennes et donc leur comparabilité, elles tendent dans un certains nombre de cas à s’écarter du principe de prudence. Ainsi, les normes comptables internationales se caractérisent par un recours accru à la notion de juste valeur, susceptible d’introduire une plus grande volatilité dans les bilans et les comptes de résultat des établissements

ÉTUDES ÉCO/DROIT Aide au renseignement de la fiche de présentation d’une étude Partie du programme concernée par l’étude : * Le contexte économique de l’activité professionnelle * Le cadre juridique de l’organisation sociale * Les relations sociales dans les organisations * La création de richesses * L’organisation des échanges * La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | Thème du programme : Axe de réflexion : Connaissances mises