Etude Cas Negociation

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

........................ 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché ............................................................. 29 11) Positionnement ..................................................................................... 34 12) Stratégie de prix sur Internet .............................

budget prévisionnel, étude de marché, étude d'impact, en intégrant les coûts réels/les coûts cachés et bien évidemment l'apport personnel. Avoir des objectifs précis et clairs à mettre en place dès l'installation En matière de politique commerciale, de politique vis-à-vis du personnel, de politique d'achat, de politique financière, de politique de prélèvements personnels, de spécialisations. Mettre en balance les points positifs / points négatifs Bilan de la négociation avec le vendeur, détermination

MASTER 1 MANAGEMENT ET NEGOCIATION INTERCULTURELS 2010/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • GESTION DU STRESS: LE CAS DE GEORGES PARMENTIER ETUDE DE CAS REALISEE PAR : Mickael OTT Mélanie BRIERE Michael HOLMAN Mélissa CANSIER Amnai GUEDAH Manuela BARBA SOMMAIRE I. RAPPEL DES FAITS 3 II. LES DIFFERENTS TYPES DE STRESS AUXQUELS MR PARMENTIER DOIT FAIRE FACE 3 III. SIGNES PARTICULIERS DES MANIFESTATIONS DU STRESS CHEZ MR PARMENTIER 5 IV. PROPOSITION D’UNE

Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour

confidentialité des entretiens avec le(s) dirigeant(s). Une étude objective et approfondie de la société en vente. La réalisation d'un dossier de présentation de la structure. La recherche et la sélection des repreneurs potentiels. Un accompagnement de qualité durant la négociation et jusqu'à la cession. De plus elle propose aux acheteurs et aux vendeurs d’entreprise un terrain neutre où se rencontrer et discuter afin de mener à bien les négociations. Afin de rentabiliser son activité, la société PROAC

marketing qui ont été étudiées lors des différents cours de Marketing du Master 1 en Commerce International de l'Université Paris 8. Ce présent travail est la présentation finale du produit trouvé. 2. ÉTUDE DE MARCHÉ _________________________________________________________________________ Selon une étude réalisée par l'agence internationale Quacquarelli Symonds (QS) publié le mercredi 15 février 20121, Paris est la ville préférée des étudiants du monde. La capitale compte actuellement 40 900 étudiants

comporte des risques pour les parties au contrat. Pour SARDI (2002 : 983), les principaux risques liés au Credoc sont le risque de crédit portant sur l'importateur pour les crédits documentaires imports; le risque de crédit sur la banque émettrice en cas de confirmation par la banque notificatrice les risques opérationnels liés à la complexité de l'opération et aux erreurs, fraudes et défauts de vigilance. En plus de ces risques, on peut citer les risques suivants : Le risque pays ; Le risque commercial

entretiens avec le(s) dirigeant(s). - Une étude objective et approfondie de la société en vente. - La réalisation d'un dossier de présentation de la structure. - La recherche et la sélection des repreneurs potentiels. - Un accompagnement de qualité durant la négociation et jusqu'à la cession. De plus elle propose aux acheteurs et aux vendeurs d’entreprise un terrain neutre où se rencontrer et discuter afin de mener à bien les négociations. Afin de rentabiliser son activité, la

& Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la f o n ct io n