Etude Cas Tomtom

...............................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable. Puis, nous dresserons

plus connus ou mieux situés. Internet attire des clients qui sans lui ne seraient jamais venus et n’auraient pas trouvé certains hôtels. 84 % des clients d’hôtels disent rechercher les hôtels où séjourner en utilisant uniquement ou en partie le Net (étude Coach Omnium pour le Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française – 2009). Livret de la Commercialisation Hôtelière - par le Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie Française Les Dossiers du Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie

révolution en matière de communication financière. Les stratégies d’entreprise, les organisations, les processus et évidemment les systèmes d’information sont impactés. Dans le but de rendre plus concrète et plus intéressante notre étude, nous avons décidé d’effectuer une étude sur les états financiers consolidés d’un groupe coté à New-York : Nokia Corporation. Nokia Corporation est un groupe finlandais née en 1966 de la fusion de trois industries : papeterie, caoutchouc et câbles. Le décollage de

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

......... 78 1. Notes d’intentions : ..................................................................................... 78 2. Motivation : ................................................................................................. 80 III Étude conceptuelle : ...................................................................................... 81 1. Concept : .................................................................................................... 81 2. Contre-concept : .....

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

Les questionnaires d’autoévaluation et de « profilage »  Les autres outils de l’autoévaluation      Conclusions & préconisations      Références bibliographiques      hal-00544514, version 1 - 8 Dec 2010 2  Avant propos        Ce rapport constitue la quatrième et dernière étape d’une étude commandée par la DSCR à l’INSERR avec la  collaboration scientifique de l’INRETS.        OBJECTIFS DE L’ÉTUDE    Depuis 1999, le rapport GADGET1 et plus particulièrement la matrice GDE (goals for driver’s education) fait  consensus au niveau d

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a

.............................................................................................. 74 2 LA MISE EN LIGNE DE PROCESSUS ADAPTABLES A UN CONTEXTE .................................................................................77 2.1 Le cas général ............................................................................................ 78 2.1.1 2.1.2 Généralités sur la description formelle de processus ............................ 78 Modélisation de tâches.......................

la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe