Etude Comparatif Des Grands Courants En Management De Projet

Casablanca Maroc Tél. : +212 5 22 99 70 00 / 99 70 14 Fax : +212 5 22 98 39 71 Email : fifage@cgem.ma www.fifage.com leurs performances environnementales, tout en poursuivant leurs efforts pour atteindre une efficacité énergétique de plus en plus grande. Mais elles savent aussi que ce que représentera cet effort fèrent généralement investir dans l’amélioration de leur production Il est sûr qu’il faut un incitatif financier afin d’aider les filières de la cédés de production et à réduire leurs

secteur agroalimentaire, aux facteurs de compétitivité ne passant pas par les prix et à l'incidence des interventions des pouvoirs publics sur la compétitivité. Mots clés : Indicateurs de compétitivité, coûts en ressources intérieures, avantage comparatif, agriculture et secteurs agroalimentaire, productivité de l'exploitation agricole, croissance de la productivité, déterminants de la compétitivité. Remerciements L‟auteur exprime sa gratitude à Yann Desjeux, Carl Gaigné et Alexandre Gohin pour

technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ? 

contexte d’ouverture La compétitivité d’une économie est appréhendée à travers la mesure de ses performances selon plusieurs critères (prix, coût, qualité). Elle est fonction du niveau de développement humain, des technologies utilisées, du mode de management des entreprises mais également des politiques économiques et de l’environnement externe. 1.1. L’environnement international Les perspectives d’évolution de cet environnement s’annoncent favorables pour le Maroc et se caractérisent par : • une croissance

30 participants aux ateliers. Gérer les connaissances est une notion qui remonte au temps d’Aristote. En général, le secteur public a adopté le concept à un rythme relativement lent, sauf, bien sûr, en matière de soins de santé et d’éducation. Les grandes sociétés ont fait preuve d’énormément de leadership à ce chapitre. Elles ont tiré plusieurs « leçons » qui sont peut-être adaptables (à condition que les modifications appropriées soient apportées) au secteur public. Afin que le débat ait lieu, il

................. 4 b) Projet d’entreprise et programme qualité ........................................................................................... 6 2- Qualité-Sécurité-Environnement : Normes et SMI.............................................................................. 7 a) Institutions et organismes ........................................................................................................................... 7 b) Le Système de Management Intégré : QSE...........

Rapport de Projet de Fin d’Etudes Chargé d'affaires "adjoint" : Etablissement d’offres technico-commerciales dans le secteur tertiaire. Cegelec Nord & Est 3, Rue du Travail 67411 Illkirch-Graffenstaden Le Projet de Fin d’Etudes s’est déroulé du 14/02/2011 au 26/08/2011. Auteur : M. HEINRICH Nicolas INSA Strasbourg, Spécialité Génie Electrique, Option Energie Tuteur Cegelec : M. SCHNEIDER Philippe Chef du centre de travaux de Strasbourg Tuteur INSA de Strasbourg: M. HUBE Jean-Michel Directeur

: COMPRENDRE L’IMPORTANCE DE L’ENTREPRENEURIAT Devenir son propre patron ! C’est-à-dire se lancer dans l’aventure exaltante de l’entrepreneurship est une ambition qui gagne de plus en plus du terrain en Afrique. C’est à juste titre que le mot projet est quasiment utilisé sur toutes les lèvres. Car la création d’entreprise semble être l’alternative la plus sûre pour accéder à la vie active face à un emploi salarié qui se fait de plus en plus rare. Et quoi de plus noble et salutaire si la finalité

technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ? 

anticiper les différentes actions liées à un projet. On peut donc la retrouver dans plusieurs domaines d’activité. En outre, elle revêt plusieurs dimensions que nous nous proposons d’élucider dans les prochaines lignes. I.2 Les dimensions d’une planification Pour Michel Nekourouh (2010), « Outre la dimension principale qui est le temps (Quand), la planification prend forme selon ses autres dimensions que sont le périmètre des objectifs du projet (Quoi), les ressources (Qui), la manière et le