Etude Comparatif Des Grands Courants En Management De Projet

............................................... 105 CHAPITRE VI ......................................................................................................................................................... 106 RECHERCHE D’INFORMATION, ETUDE ET ENQUETE ........................................................................................... 106 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTA...................................................................................................... 107

3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc Encadré 3.4 : Les décennies 80 et 90 aux Etats-Unis : le développement des plates-formes logistiques ; leur impact ; des coûts logistiques totaux presque divisés par deux Encadré 4.1 : Le projet de réforme portuaire Encadré 4.2 : Les gains potentiels directement liés au déploiement de l’EDI TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques

PARTAGÉ, AUTOQUALIFICATION PERMANENTE ET MANAGEMENT : LE CAS CASCADES ..................................................................................................................101 Une incursion dans le cas Cascades et ses méthodes d’implication et de qualification des employés ........................................................................................102 Une théorisation de la pratique de formation et de management de Cascades ..107 Le management et son enseignement face aux impératifs

des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli samy Encadré par :  Mr Meziani 2010/2011 Nous remercions dieu, le tout puissant de nous avoir accordé volonté et courage pour accomplir

Labat, Professeur à l’Université Pierre et Marie Curie, Yvan Peter, Maître de conférences à l’Université de Lille 1, Pierre François Marteau, Professeur à l’Université de Bretagne Sud. Je voudrai adresser tous mes remerciements à tous les membres du projet p-LearNet avec qui j’ai collaboré. Je tiens ici à remercier particulièrement Sylvie Lerouge, responsable de programmes à Auchan, qui m’a aidé à faire découvrir des problématiques liés aux pratiques réels, aussi Thomas Vantroys, Benjamin Barbry à LIFL

l’entreprise. Ainsi, l’adoption des pratiques de bonne gouvernance, le positionnement de la place casablancaise à l’échelle mondiale et régionale, l’ancrage de la responsabilité sociale de l’entreprise comme priorité dans nos actions sont autant de projets qui forment les branches d’un seul arbre. Ainsi, 2010 n’est pas seulement une année de plus dans notre histoire, elle est une année de moins à parcourir vers la réussite. Et nous sommes bien partis pour gagner ! Aomar YIDAR Président du Conseil

30 mn et du num doss nous >> si besoin assist ” (Le sociétaire a appelé pour un dépannage. Il a été tenu au courant que le délai sera de 30 minutes et du numéro de dossier. Il nous rappelle si il a besoin d’une assistance complémentaire). “ Soc dde dep Allo dep Tac dep ss sol ” (Sociétaire demande dépannage - le chargé d’assistance a appelé le dépanneur - j’ai tenu le dépanneur au courant que ce dépannage était en sous-sol). “ Merci de miss nouv tax snn du tax miss - soc raplra ” (merci de

les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises, diversifiées en termes de zones géographiques et de portefeuilles produits, et de ce fait, plus sensibilisées sur des problèmes d'ordre organisationnel ou de contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur

globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET DU MANAGMENT DE BUT SA p.45 A. Perspectives de développement à long terme B. Bilan des réussites

Mathématiques Informatique Management Économie GUIDE DES ÉTUDES LICENCE Sciences Humaines et Sociales Mention Mathématiques et Informatique Appliquées aux Sciences Humaines et Sociales Parcours Mathématiques Appliquées et Sciences Économiques (MASE) Sciences du Comportement et de la Cognition (SCC) Histoire-Géographie (HG) Sciences du Langage (SL) Mathématiques, Statistiques et Informatique Décisionnelle (MSID) UFR Mathématiques Informatique Management Économie Domaine universitaire