Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

......................... 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

petites. Il décide au pifomètre, au gré de ses dispositions et de ses goûts, en fonction des habitudes de son institution qu'à partir d’une stratégie : il improvise. Les facteurs-clés de succès sont méconnus par leurs dirigeants. La présente étude, qui s’inspire de ce constat, s’assigne l’objet de porter un regard sur l’échec des polycliniques privées de la Ville de Kinshasa à travers quelques facteurs-clés de succès, de lever un coin de voile sur les réalités embusquées derrière la pratique

.…....11 Organisation d’Al Omrane Agadir………..14 Deuxième partie : Impact de la crise économique mondiale sur la demande extérieure d’immobilier(MRE). Section 1 : Impact de la crise mondiale sur les ventes d’immobilier………….24 Section 2 : Etude comparative des ventes aux mre sur les dernières années...31 Section 3 : Stratégie commerciale et marketing…………………………………33 Conclusion Annexes 4 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de

 tout  particulièrement  l’Observatoire  de  la   Responsabilité  Sociétale  des  Entreprises  (ORSE)  avec  qui  une  réflexion  croisée   s’est  faite.  L’ORSE  publiera  au  1er  semestre  2014  une  étude  intitulée  «  Guide   sur  les  enquêtes  d’opinion  ».         Nous  remercions  particulièrement  Matthieu  Pessonnier  et  Maxime  Pelletier   pour  leur  travail  sur  ce  rapport  sans

de son patrimoine sans remettre en question le contrôle de l’entreprise. Ci-après les raisons susceptibles de pousser la RMA WATANYA à s'introduire en bourse. A. Diversifier son patrimoine : Avoir la possibilité de payer en titres la croissance externe: Les actions d'une société cotée constituent une monnaie d'échange négociable. En s'introduisant en bourse, la RMA WATANYA aura la possibilité de procéder à des acquisitions par échange de titres, en totalité ou partiellement. Cela lui évitera

Gynécologie/Obstétrique Gynécologie/Obstétrique Médecine Interne/Cardiologie Médecine Interne/Pneumologie Microbiologie/Maladies infectieuses Parasitologie/Immunologie Hématologie Médecine Interne/Endocrinologie Pédiatrie Parasitologie Médecine Interne/Cardiologie Médecine Interne/Gastro- entérologie O. R. L. Microbiologie/immunologie Chimie des Substances Naturelles Sciences Physiologiques/Biochimie Radiologie/Imagerie Médicale Médecine Interne/Endocrinologie Chirurgie Générale Chirurgie/Urologie

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Ce document est la propriété exclusive

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA