Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

de mesure et d’atténuation1 Par : Jean-Grégoire Bernard, HEC Montréal Suzanne Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de faire parvenir toute correspondance à Suzanne Rivard : suzanne.rivard@hec

La motivation : une notion relative . . A. La variation des besoins motivationnels . . B. L’approche interactionniste . . II. Le respect de la cohérence culturelle de l’entreprise : une condition à la motivation . . A- Le respect de la cohérence interne . . B- Le respect des caractéristiques nationales . . Conclusion . . Bibliographie . . Annexes . . ANNEXE 1 . . ANNEXE 2 . . ANNEXE 3 . . ANNEXE 4 . . ANNEXE 5 . . ANNEXE 6 . . Résumé : . . Mots-clés : . . 4 5 9 9 9 9 10 12 12 14 17 19 19 19 20

agence du groupe O2 située dans le département des Bouches du Rhône ; c’est la raison pour laquelle j’ai commencé par analyser le marché dans cet environnement particulier. 2.- Le marché des services à la personne dans les Bouches du Rhône Une étude sur ce département a été réalisée en 2007 par la chambre de commerce et d’industrie de Marseille Provence ; j’y ai relevé un certain nombre de points clés qui vont avoir une influence notable dans le développement commercial au sein de l’entreprise

stratégie de transport qui aura comme résultat l’optimisation de la logistique de transport au sein de ladite entreprise et la rationalisation des dépenses liées au parc véhicule, et ce à l’aide d’une approche comparative entre deux choix stratégiques majeurs : la mise en place d’un parc interne de transport, ou l’externalisation totale des prestations de transport. La résolution de ladite problématique se base sur des données quantitatifs d’une part et des données qualitatifs d’autre part, la méthodologie

gestion dans les administrations publiques modernes : Études comparatives des pratiques », Documents Sigma, No. 4, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/5kml6gb0k7q4-fr Documents Sigma No. 4 Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes ÉTUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES OCDE Diffusion Générale OCDE/GD(96)16 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES MODERNES : ETUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT

atelier expérimental équipé de tous les appareils d’enregistrement permettant de mesurer l’incidence de facteurs, tels que l’humidité et la température, sur le rendement. Le groupe se donnait à lui-même ses normes de productivité en contrôlant de façon interne sa production. Selon un plan rigoureux des modifications furent apportées à leur situation de travail : nombre et durée des pauses, diminution de la durée quotidienne et hebdomadaire de travail. Le rendement augmenta. Et celui-ci continua d’augmenter

atelier expérimental équipé de tous les appareils d’enregistrement permettant de mesurer l’incidence de facteurs, tels que l’humidité et la température, sur le rendement. Le groupe se donnait à lui-même ses normes de productivité en contrôlant de façon interne sa production. Selon un plan rigoureux des modifications furent apportées à leur situation de travail : nombre et durée des pauses, diminution de la durée quotidienne et hebdomadaire de travail. Le rendement augmenta. Et celui-ci continua d’augmenter

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

entre légitimités exécutive et  académique :  – conseil d’administration (Board of  Trustees) resserré, largement composé de personnalités externes . Le  conseil d’administration nomme le président et le comité exécutif ; – instance académique (sénat) large, qui conseille le président, ainsi que des comités ad hoc (enseignants  chercheurs internes et externes) qui décident ou non d’entériner les propositions de nominations ou de  promotions d’enseignants‐chercheurs émanant des départements ou graduate

systématique dans toutes les filières de qualification, et certaines compétences recherchées seront plus rares que d’autres : on sait par exemple (cf.partie 2 : « La démarche de gestion prévisionnelle dans la fonction publique hospita-lière ») que le recrutement de médecins sera plus difficile dans les années à venir. La diminution de la dette publique de la France (63,7 % du PIB en 2006) constitue le deuxième enjeu partagé par l’ensemble des administrations publiques, comme l’ont rappelé les travaux