Etude Concurrence Darty

d’habitant dans cette zone : 3000. la Zone Secondaire, entre 5 et 15 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 15000 Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques

téléphonie mobile Le Conseil de la concurrence (Section III B), Vu la décision en date du 28 août 2001 par laquelle le Conseil de la concurrence s’est saisi d’office de la situation de la concurrence dans le secteur de la radiotéléphonie mobile en ce qui concerne l’itinérance, enregistrée sous le numéro F 1340 ; Vu la lettre, enregistrée le 22 février 2002 sous le numéro 02/0037 F, par laquelle l’association UFC Que Choisir a saisi le Conseil de la concurrence de pratiques mises en œuvre par les

trouver dans cette situation, mais elle ne sera pas éternelle. Économie de distribution : Offre = Demande. On arrive à un stade où on produit et on apprend à vendre. Économie de marché : Offre > Demande. On voit apparaitre les situations de concurrence, Concurrents directs (fourchettes en métal), indirects (fourchettes en plastique), produits de substitution, produits génériques (baguettes chinoises). Economie d’environnement : Offre > Demande. Notions B to B, et B to C. Important de retenir

identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et

marques, notamment Senseo et Tassimo. Bien qu’à l’inverse de Nespresso ces concurrents se positionnent sur l’entrée et la moyenne gamme, ils n’en deviennent pas moins des obstacles à la perdurance du succès Nespresso. Cette dernière, face à une concurrence directe, se vit dans l’obligation de développer une stratégie marketing visant à se distinguer des autres. On peut alors se demander si le marketing de Nespresso est la clef de son succès. Pour répondre à cette interrogation nous étudierons en

Rapport projet marketing : Lancement en France d’une montre intelligente : l’iWatch produit par Apple. | Sommaire Introduction 3 I- Présentation de l’entreprise : 5 II) Produit 6 1) Etude de marché : 6 2) Définition du produit : 6 2-1 Fonctionnalités et caractéristiques : 7 2-2 Divers 7 3) Design et accessoires 8 a) Design de l’iWatch: 8 b) Design des Bracelets : 10 c) Design du support : 10 d) Divers : 11 III) Packaging 12 IV) Prix

haut débit par habitant, soit 5,5 points au-dessus de la moyenne des 27 États membres (24,8 %). Taux de pénétration par habitant du haut débit en janvier 2010 (Source : Commission européenne) Ces résultats sont étroitement liés au dynamisme de la concurrence sur le marché du haut débit qui s’est notamment traduit par la généralisation des offres double service (Internet et téléphonie) en zones non dégroupées et triple service (Internet, téléphonie, télévision) en zones dégroupées. Déploiement du très

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de

et évolutive, mais centré autour du matériel audio, vidéo et électroménager. Elle se décompose en deux parties : Une partie prestation de service - SAV et réparation chez la clientèle du matériel blanc - installation d’antenne - Etude et solution technique apportées de tout câblage et connexion entre appareils, à la demande du client 1/ Une partie commerciale

intéresser uniquement les consommateurs dont le besoin était avant tout d’avoir une certaine mobilité (les étudiants et certains professionnels). Et effectivement, dès leur sortie, 50% des clients se trouvent dans la tranche d’âge 18-25 ans. Or une étude consommateur réalisée entre le 27 avril et le 4 mai 2009 sur un panel de 600 personnes sélectionnées, montre que ceux qui hésitaient entre un portable et un netbook, et qui ont choisies le netbook sont insatisfaits à hauteur de 42% au niveau de la