Etude Concurrence Hotel

ETUDES DE MARCHE Introduction 3 I – Etude du marché de référence 5 1. L’Offre 5 2. La demande 10 3. L’environnement 11 II – Etude consommateur 14 1. Le cahier des charges 14 Contexte 14 Finalité marketing 22 Objectifs 23 Cibles 24 Contraintes 24 2. Brief 26 Rappel des objectifs 26 Choix méthodologique 27 Plan d’échantillonnage 27 Date de réalisation de l’étude 28 Plan du questionnaire 28 3. Questionnaire 29 4. Analyse 32 III – Conclusion et recommandations 33 Sitographie

en 2010. Aujourd’hui, le Maroc est à près de 6 millions de touristes nationaux et internationaux. Cependant, à titre de comparaison, malgré un attrait moindre de par sa superficie, la Tunisie se place en meilleure position (ndlr : analyse de la concurrence). Tout d’abord, le premier risque auquel le Maroc doit faire face est la crise économique mondiale. Cette crise entraîne une baisse du pouvoir d’achat qui a pour conséquence immédiate de réduire le budget dédié aux loisirs. La hausse des

4. Partenaires du groupe : 6 B. Présentation de l’hôtel : 7 1. Localisation : 8 2. Les chambres et les tarifs : 8 3. Les salons : 11 4. Chiffre clés de l’établissement : 14 5. Les équipes de travail : 15 6. La concurrence directe de l’hôtel : 16 7. La segmentation de clientèle par nationalité en 2010: 17 III. Présentation du stage : Service financier. 18 A. Présentation du service : 18 B. L’équipe du service financier et leurs fonctions : 19 C. Mon

développement. En atteignant la satisfaction des salariés, le service clients s’en trouve grandement amélioré. La stratégie de l’entreprise doit être modifiée en conséquence et le service Ressources Humaines doit dorénavant y prendre part. A cause de la concurrence de plus en plus forte et du marché actuel de l’emploi, dans le domaine de l’hôtellerie, les entreprises choisissent d’attirer des talents et de les fidéliser. Ils pourront ainsi améliorer la qualité du service. La gestion du personnel, qui était

JUS DE FRUITS: CAS DE DELICIO» Rapport de stage pour la licence en Management Marketing Présenté par : Sâ Simon TRAORE Sous la direction du Professeur Stanislas OUARO, Directeur de l'Institut Burkinabé des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait

Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre des cours de commerce international, nous étudions la faisabilité du projet d’exportation d’une entreprise local dans un pays qui

Étude n°4 Date de réalisation du Laura Gavilan Terminale Vente Partie du programme concernée par l’étude : *Le contexte de l’activité professionnelle *Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales *Les relations sociales dans les organisations *La création de richesse *L’organisation des échanges *La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme : La notion de marché Axe(s) de réflexion : Le marché et le principe de la concurrence Connaissance

Etude de Projet : Ouverture d’un SPA  Réalisé par : Mohamed BENABBES TAARJI Kenza RBIB Omar SAIDI Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Encadré par: Mr. Mohamed MOUNIR Introduction I/ Etude commerciale du projet

qu’il soit accepté par le consommateur d’une part et couvrir les charges de la structure de l’Entreprise. A distinguer entre les organismes publics et les société commerciales. Les secondes se basent sur l’analyse des coûts et l’analyse de la concurrence. 3- la politique de distribution : c'est un ensemble de décisions visant à sélectionner les moyens permettant aux produits d’être accessibles aux consommateurs : - évaluation des intermédiaires ; - sélection des intermédiaires ;

relationnel est une nouvelle découverte ou une re-découverte? Le marketing relationnel, un changement de paradigme ? Retour au futur Étude et analyses. n n n 2 Le marketing relationnel : un changement Paradigme • Le marketing relationnel (RM) marque un changement de paradigme important dans le marketing, un mouvement de penser uniquement en termes de concurrence et de conflit vers un mouvement de penser en termes d'interdépendance mutuelle et de coopération. Il reconnaît l'importance des