Etude Concurrence Hotel

Etude de satisfaction client Sur le groupe Accor Sommaire Introduction………………………………………………………………..……………………………………………………………….3 1. Présentation du marché hôtelier 2. Le groupe Accor I. Choix et analyse de l’échantillon……………………………………………………………………….. 3. Présentation du questionnaire 4. Analyse de l’échantillon II. Analyse des statistiques……………………………………………………………………………….………. 1. Analyse des statistiques unies variées (tri à plat) 2. Analyse des statistiques bi variées

| |Nombre de Filiale | | |Siège Sociale |Bonanjo Hôtel Le Méridien Douala, Business center | |Effectif du Personnel |7 | |Président

1.1 Étude de la demande des français au Costa Rica et de leurs attentes vis-à-vis du tourisme responsable............................................................................................................................... p12 1.1.1 La demande individuelle .................................................................................................... p12 1.1.2 La demande des agences de voyages et tour-opérateurs ................................................. p14 1.2 Étude de

certains d'entre eux comme les parfums, les eaux de toilette et les accessoires de mode sont désormais achetés et consommés par le plus grande nombre. Plus d'un européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Selon une étude de marketing réalisée par l'institut Rise De nos jours, le luxe est devenu de plus en plus tributaire de situations particulières d'achat et de consommation. Il se nourrit maintenant de la consommation exceptionnelle des gens ordinaires. Les études

location d’un bateau sur le Canal du Midi proposé par un loueur de bateau 8 A la lecture du tableau ci-dessus, le produit touristique désigne des services uniques (une nuit d’hôtel) ou un ensemble de prestations assemblées (un week-end avion, hôtel restaurant et golf) offerts à une clientèle pour la satisfaire. Pour tenter de définir maintenant un produit touristique, il faut étudier sa structure et considérer, ensuite, les différents éléments qui le composent. c. La structure des produits

. . . . . . 125 9.5. Sources d’information utilisées à Montréal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 9.6. Satisfaction quant au séjour d’agrément 138 9.7. Rapport à l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir, avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique en matière de communication, et faire le bilan des points forts et faibles, que présente ce dernier

sur une image haut de gamme résultant de la qualité de ses conseils en voyage et de la nature des produits touristiques référencés dans ses agences. a.4-La stratégie de différenciation mise en place par la chaîne Relais et Châteaux a permis aux hôtels de résister à la baisse de marché et de maintenir des marges suffisantes. b)- Différenciation sur les prix Par exemple, Nouvelle Frontière s'est toujours positionné sur les prix bas parce que le prix était souvent comme le principale frein au

 MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Entreprise la diversité du portefeuille la notoriété des marques, la qualité des produits du Groupe MBRI la maîtrise de sa distribution : le groupe assure lui-même sa distribution - marché segmenté et spécifique Produits les spiritueux représentent la majeure

visibilité et d’image ne va pas forcément dans le sens des attentes des adhérents. Par ailleurs, l’éthique d’intérêt général des administrations publiques n’est pas celle des sponsors commerciaux. Et enfin, une dernière contrainte qui provient de la concurrence des autres clubs et des autres entreprises du sport, commerciales et publiques, qui visent la même demande de pratiquants et qui, dans une moindre mesure, recherchent aussi des capitaux auprès des partenaires des clubs. Cette dernière contrainte