Etude Concurrence Hotel

l'investissement étranger. Son abrogation correspond à un contexte économique, politique et social qui rend nécessaire le changement des règles de fonctionnement de la concurrence capitaliste. L'environnement structurel de la politique industrielle, durant la phase antérieure à l'ajustement, fut marqué par un processus de concurrence larvée. On a observe peu d'opérations de concentration et regroupement, mais plutôt la prédominance de transferts de patrimoine et la constitution de nouvelles entreprises14

lente mais assez satisfaisante, avant de rentrer dans une phase de stagnation à la fin des années quatre-vingt jusqu’au milieu des années quatrevingt-dix. D’importantes mesures de relance de l’activité touristique ont été prises dès 1995, suite à une étude d’aménagement touristique qui a identifié les problèmes et les handicaps du tourisme marocain et proposé un plan d’action précis et détaillé. Abderrahman Schahrayar, Abdoulrazak Hima Souley, Abdelati Hsini, Med Ali Tahi Jouti – Analyse du secteur

 PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   II.  DIAGNOSTIC  DE  LA  CONCURRENCE ................................................................103     A.  CONCURRENCE  LOCALE ..................................................................................................104     1.  Étude  comparative  des  offres  en  hébergements  et  accueil  séminaires .............................

civilisation, l’ampleur qu’il a acquise l’a fait passer du plan limité d’un plaisir élitaire au plan général de la vie sociale et économique », l’organisation mondiale du tourisme, assemblée générale de manille, 1980. Avant de se pencher sur une étude du secteur touristique, il convient de préciser ce que l’on entend pas tourisme et touriste. Le tourisme correspond à un désir, il est une forme de vacances et d’évasion. Au paravent il était associé a la classe bourgeoise, donc seules ceux qui avaient

Dynamic pricing, Railways industry, Reservation, marketing, management, yield. 2 Introduction Le Yield Management est apparu lors de la déréglementation des transports aériens aux EtatsUnis, à la fin des années 1970. Dans un contexte de concurrence exacerbée, les compagnies aériennes ont cherché à optimiser tous les outils stratégiques, en s’intéressant plus spécialement aux recettes car les gains de productivité étaient limités en raison de la rigidité des coûts. Le terme « Yield » initialement

il d’actions spontanées ou sporadiques ? Au Sénégal, la promotion du secteur touristique est assurée d'une part par les acteurs publics (ministère, ANPT, SAPCO, APIX) et d'autre part par les opérateurs du secteur : les agences de voyages, les hôtels, les tours opérateurs, les compagnies aériennes. Nonobstant, la promotion du Sénégal comme destination touristique la pratique ne souffre-t-elle pas de problèmes d'organisation et d’efficacité, d’absence de visibilité de son image mais aussi

l’agriculture, soit des contraintes et enjeux qu’ils présentent pour le développement durable et la compétitivité, telle l’énergie, soit encore du caractère prioritaire que leur confère la politique nationale. C’est le cas du tourisme, objet de la présente étude. L’exploration du futur d’un secteur économique aussi important que celui du tourisme se devait de privilégier une approche qui tienne compte de ses rapports avec les données économiques et sociétales de la collectivité nationale et de l’environnement

l’hôtellerie ? 1- définition 2- les chaines hôtelières 3- Normes de classement des hôtels II. Le comportement du touriste 1- les facteurs 2- les motivations 3- les 3 R Chapitre 2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation Partie 2 : Etude de cas :Hayatt regency I. Présentation Générale 1. Historique de la société

Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré

management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale et de la consommation des services touristiques au niveau national 7 2.2 Etude des concurrents directs 9 3. Marketing mix 10 3.1 Produits, services 10 3.1.1 Gamme 10 3.1.2 Forces des services proposés 11 3.1.3 Faiblesses des services proposés 11 3.1.4 Garantie