Etude D Implantation Decathlon

quand le magasin n’est pas encore implanté. Le chronométrage se déroule de façon réelle à partir d’un véhicule roulant à une vitesse moyenne dans les conditions les plus probables de fluidité du trafic. C’est une méthode très utilisée. Une bonne implantation peut se jouer sur quelques mètres. La politique de merchandising Politique d’assortiment : le choix des produits qu’un commerçant propose à la vente est un acte fondamental car il conditionne évidemment la réussite du magasin. On choisit

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD spécialisé. Ils sont implantés dans des centres commerciaux. Ils connaissent des difficultés depuis les années 60 de par leur implantation et la concurrence des autres grandes surfaces. -les magasins populaires : ils proposent des produits courants en alimentation et en marchandises générales à des prix bas. Les formes modernes du commerce intégré concentré les hypermarchés : ces

dominante sur un marché. * La stratégie d’écrémage consiste à cibler une clientèle précise. Elle s’accompagne généralement d’une stratégie d’hyper-spécialisation sur un produit ou un service déterminé. * Les stratégies d’internationalisation : implantation à l’étranger, firmes multinationales (FMN) - STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE : * stratégies externes : fixent l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics… * Stratégies internes :

31 Elève des Smithson, D. Scott Brown gardera cet enseignement de l’ordinaire pour la développer plus tard avec R. Venturi.54 En 1968, avec un groupe d’étudiants de l’université de Yale, ils analysent la Route 91 qui traverse Las Vegas55. Cette étude porte sur « l’archétype de la rue commerçante » et possède comme contrainte de « regarder positivement, sans préjugés. Les architectes ont perdu l’habitude de regarder l’environnement sans jugement préconçu … les architectes ont préféré transformer

services et de la consommation Remerciements Ce guide a été réalisé à l’initiative de la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS), du Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, dans le cadre d’une étude réalisée par Bernard Julhiet Group. Nous remercions tous les membres du Comité de pilotage : Pierre Breesé, Yann de Kermadec, Didier Noyé (Bernard Julhiet Group), Christine Kertesz (AFNOR), Kristin Speck (INPI), Béatrice Dubois (OSEO), Emma Delfau

fabrication (incluant les sous traitants). L’objectif est d’atteindre les 650 millions d’euros d’économie grâce à des implantations dans des zones dollar. C’est donc en partie un large plan de délocalisations et d’externalisation qui est déployé. Le but est d’augmenter la part des achats hors Europe avec pour objectif chiffré de passer de 67% à 50%. Cela passe notamment par des implantations dans des pays à bas coûts comme la Tunisie dans lequel une usine a été construite et qui va accueillir une partie

Groupe Indépendant Total 20-99 salariés +393 -183 +210 100 -199 +323 -196 +127 200-499 +478 -380 +98 500 et plus +498 -1372 -874 Total +1692 -2131 -439 (Thollon-Pommerol [1997], d’après enquête LIFI, Insee et Suse) Selon une étude de Boccara sur la période 1984-92, il apparaît que les groupes ont tendance à prélever dans le tissu productif les PME les plus dynamiques. Ce sont les PME absorbées par un groupe durant la période étudiée qui affichent la plus forte progression de

CD, K7, …), Des concurrents peuvent surgir (MP3, DVD, téléchargement payant sur le Web) d'entreprises appartenant au même marché principal (qui se spécialiseraient), mais aussi d'entreprises du marché environnant (qui se diversifieraient). Une étude du public permet de distinguer au sein du marché principal plusieurs strates de populations, les usagers réels et les consommateurs qui ne sont que potentiels. La surveillance de l'environnement s'effectue sur les points suivants: le consommateur

diversification ou l’internationalisation. Intermarché et Auchan ont créé de nouvelles chaînes dans les services et les magasins spécialisés dans divers métiers : de la restauration rapide (Flunch, Restaumarché) au bricolage (Bricomarché), du sport (Décathlon d’Auchan) au textile (Vêtimarché d’Intermarché). Carrefour a préféré l’option de la spécialisation en hypermarché, investissant des ressources considérables pour internationaliser ses activités. Les principales entreprises britanniques de la

adéquation avec le marché. Par exemple, une clinique vétérinaire francilienne implantée dans une zone défavorisée, ne devrait pas avoir le même positionnement et la même stratégie de prix qu’une autre clinique, installée elle dans une banlieue chic. Cette étude peut néanmoins rester relativement sommaire, en particulier en regard avec notre sujet, la stratégie de prix. Il suffit de maîtriser les principales caractéristiques de son secteur pour en saisir les principales tendances sans rechercher un excès de