Etude De Cas Airbus Strategie

des résultats des recherches antérieures sur un phénomène donné. Sous cet angle, l'état de la question est un préalable pour l'élaboration d'un travail / exposé car il va lui attribuer un cachet spécial conformément à son aspect pour le domaine sous étude. Il existe déjà une abondante littérature sur le développement des pays du Tiers Monde et sur le Brésil. Ces divers travaux ou, du moins, ceux que nous avons pu consulter nous ont inspirés dans le choix et la formulation du présent sujet de recherche

disposait pas le GATT. Le directeur général de l'OMC est un Français qui s'appelle Pascal Lamy. Le FMI est quand à lui fort de 187 pays membres, il prête de l'argent sous condition que le pays accepte de se plier à la politique d'ajustement structurelle (cas de la Grèce qui a reçu un prêt de 185 milliards d'euros et qui a procédé à une baisse de 5% des salaires des fonctionnaires et de la suppression des congés payés, suppression des indemnités de licenciement dans le privé, réduction du niveau des retraites

Des aires urbaines dont la population diminue : Des villes du Nord de la France : Dunkerque, Lille Les causes : Héliotropisme : recherche d’un lieu ensoleillé et d’un autre mode de vie Des villes où se créent des emplois nouveaux [exemple : Airbus Industrie à Toulouse] Pour les villes frontalières, il y a de nombreux emplois à l’étranger Exemple de Lilles : une aire urbaine qui voit sa population diminuer ou stagner mais qui possède des atouts. Répondre aux questions 1 à 4 page 139 du

l’utilisation des fichiers numériques 15 15 16 B. Des solutions d’ordre juridique 1) Un cadre légal de lutte contre la contrefaçon à compléter 2) Responsabilité des intermédiaires 17 17 20 C. Des solutions relevant de la stratégie d’entreprise 1) Intégrer l’impression 3D dans la stratégie marketing de l’entreprise 2) Adoption d’un nouveau modèle économique 21 21 23 Conclusion 24 2 2 / L’impression 3D / INPI / Direction des études / F. Ghilassene INTRODUCTION L’impression 3D est une technologie qui

choisi de mener notre étude de recherche collective sur le thème de la mesure de performance dans les achats de frais généraux. Les intérêts personnels pour cette réflexion ont été guidés d’une part par l’activité professionnelle exercée par les cadres de formation continue, qui nous a d’ailleurs permis d’avoir une vision très concrète des achats de frais généraux, et d’autre part par l’ambition de la plupart des futurs acheteurs d’évoluer dans ce type d’achats. Cette étude est la continuité d’un

rares, brefs et aléatoires Centrée sur planification, programmation (automates programmables) Séparation temporelle entre actions et effets sur l’objet Situations dégradées Feed-back informatifs (proprioceptifs…) - ex.: syndrôme chinois •  Pilotage airbus •  Niveau 5 : Contrôle de processus –  Systèmes et sous-systèmes complexes en interaction et dont l’ensemble forme un processus –  Systèmes pilotés à partir de consignes préétablies –  Surveillance = contrôle des dérives (Internet)` –  Modes

passagers et bagages, localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte

Aujourd’hui les économies de tous les pays développés sont dépendantes des systèmes logiciels. Le GL se définit souvent par opposition à la ‘programmation’, c’est à dire la production d’un programme par un individu unique, considérée comme ‘facile’. Dans le cas du GL il s’agit de la fabrication collective d’un système complexe, concrétisée par un ensemble de documents de conception, de programmes et de jeux de tests avec souvent de multiples versions (« multi-person construction of multi-version software »)

positionnement de prix et de communication. 3.5 Les produits. 2.4 2.5.12 La VA. Niveau déterminant pour les marges commerciales qui peuvent être dégagé pour couvrir les frais de distribution. 2.5.13 L’image. Stratégie d’image forte maitrise du réseau de vente. 2.5.14 Les contraintes de services ou de stockage. Influencent les caractéristiques, le choix par la nécessité des moyens matériels et/ou humain. 3.6 Distribution locale. 2.5

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation