Etude De Cas Airbus Strategie

............................................... 105 CHAPITRE VI ......................................................................................................................................................... 106 RECHERCHE D’INFORMATION, ETUDE ET ENQUETE ........................................................................................... 106 I. DEFINITION DE BASE DE LA SEGMENTA...................................................................................................... 107

en relation des personnes et/ou des organisations, les réseaux sociaux ont un intérêt fondamental : l’inscription sur ces sites est volontaire et implique l’acceptation de partager un certain nombre d’informations plus ou moins personnelles, en tout cas communiquées par les individus eux-mêmes. Ces informations et ces sites représentent autant d’opportunités de contacts qualifiés à exploiter. Aux USA et en Europe, plusieurs banques et assurances ont pris l’initiative d’être présentes sur les réseaux

Le Transport Aérien en Afrique Délia BERGONZI Etude sponsorisée par 20/03/2006 Préambule La situation du transport en Afrique apparaît préoccupante aux yeux de la communauté internationale. En effet, le secteur présente des compagnies en majorité déficitaires, des disparitions d’opérateurs majeurs dans la région, des liaisons aériennes insuffisantes, des infrastructures vieillissantes, et enfin, objet de toute l’attention des médias, un niveau de sécurité inacceptable, plus de six

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

à la Chine de devenir le premier exportateur de bien manufacturé du monde devant l'Allemagne. En 2009, la tendance s'est accentuée, les exportations chinoises représentent plus de 1 202 milliards de dollars soit 12 % du commerce mondial. Selon une étude du FMI, si la croissance chinoise demeure autour de 9 % par an, sa part dans les exportations mondiales devrait attendre 17 % en 2020 soit 10 points de plus que les Etats-Unis à l'apogée de leur puissance dans les années 1950. En terme de flux d'IDE

.................10 D- Les limites du marketing..................................................................................10 C-La stratégie Marketing...................................................................11 A- Les trois phases de la démarche mercatique....................................................11 B- Les différentes stratégies mercatiques.............................................................13 D-Des mercatiques.............................................

...................11 D­ Les limites du marketing..................................................................................11 C­La stratégie Marketing...................................................................12 A­ Les trois phases de la démarche mercatique....................................................12 B­ Les différentes stratégies mercatiques.............................................................14 D­Des mercatiques...............................................

Théorie, estimation empirique, nouvelle économie industrielle. Texte. Cabral, LMB, 2000, Introduction to Industrial Organization, the MIT Press. Introduction 1. Qu’est ce que l’économie Industrielle ? Définition. Etude systématique du fonctionnement des marches (industries) en particulier de la façon dont les firmes se font concurrence. 2. Relation a la microéconomie ? L’économie industrielle met l’accent sur - La concurrence imparfaite (oligopole

Gestion financière INTRODUCTION I. La stratégie de l’entreprise Les décisions financières sont conditionnées par des éléments non financiers. Il y a également le poids de la stratégie. Il s’agit de choisir les domaines d’activités dans lesquels va être présente l’entreprise dans l’avenir et choisir son positionnement. Les choix de la stratégie doivent permettre un équilibre entre la taille du marché et le ticket d’entrée c’est-à-dire ce qu’il faut pour pouvoir accéder à ce marché.

U N I V E R S I T E P A R I S 1 P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management