Etude De Cas Analyse Pestel

après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

Management de projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa

Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim | |Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ?

Etude de cas Méthodologie Architecture du cas Décrypter les éléments permettant de travailler l’analyse diagnostic _ Quels éléments ? _ Objectifs de l’organisation _ Système de valeurs des dirigeants _ Histoire ? Culture interne… ? _ Quels acteurs mis en situation ? _ Quels éléments de supports (compte rendu de réunion ?) Problématique du cas _ Plusieurs questions précises Ou _ Une question d’ordre général Ou _ Diverses questions pas forcément structurées Lecture du

DEMARCHE STRATEGIQUE Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. Analyser les déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir. Q 2. Quelles sont les étapes du processus

Economie Le cas Equilibre Gourmand Situation n°1 : Evaluer le potentiel d’un nouveau segment de marché 1/ L’étude de marché permet l’analyse des informations ayant pour but d’identifier les principales caractéristiques d’un marché (demande, concurrence, environnement) afin d’évaluer le potentiel de ce marché. Premièrement nous étudierons l’analyse de la demande afin de déterminer les personnes (morales ou physiques) qui seraient susceptibles d’être intéressées par les produits d’Equilibre

Principe général d’une étude documentaire * Rechercher et collecter les informations formelles qui existent deja sur un marché, un secteur d’activité, une entreprise… * Analyser, sélectionner et mettre en forme ces informations. * Les informations obtenues sont appelés informations secondaires (=déja rassemlées par un tiers) ≠ donnée primaires (=obtenues par étude terrain/expérimentation/observation) * Information qualitative (des faits) et quantitatives (chiffres) METHODOLOGIE

fabrication des montres. En valeur, elle représente 25 % des ventes mondiales Elle est née de la fusion en 1983 des deux grands groupes horlogers suisses ASUAG et SSIH sous le nom de Société de microélectronique et d'horlogerie (SMH), suite à une étude stratégique de la société Hayek Engineering. Elle a été renommée en Swatch Group en 1998. Son ancien président était Nicolas Hayek, décédé le 28 juin 2010. Le paragraphe ci-dessus est un copié-collé. Pour l’oral, ce n’est bien sûr pas grave, mais

MarketingMARKETING Étude de marché individuelle à déposer sur la plateforme ADMTC le 2 janvier. (30 à 40 pages sans les annexes) (dans le dossier, expliquer mes démarches, par exemple « j’ai pu valider la compétence ?? En faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses

ÉTUDE DE CAS Jurassic Toys, l’industrie mondiale du jouet Introduction : Le marché mondial du jouet est porteur. Il est estimé à près de 40 milliards d’euros. Les jouets sont produits majoritairement en Asie et sont pour la plupart destinés aux occidentaux. La Chine possède la moitié de la production mondiale de jouet. Les jouets sont pour la plupart conçues aux États-Unis. C’est pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également