Etude De Cas Benchmarking

ailleurs. La Veille économique : Elle englobe la veille commerciale, la veille concurrentielle ou environnementale, et l’intelligence économique. Elle est plus restreinte que la veille technologique, mais elle est un peu plus spécialisée. Dans ce cas, on cherche des informations concernant ses concurrents, de nouveaux produits, les marchés dans un secteur économique précis (exemple : les marchés des fruits et légumes). Le traitement des informations dans le cadre de cette veille consiste à partir

MISSION Dans le cadre de notre cursus de formation, M. Luc NGUYEN-ANGELOT nous a donné pour mission de réaliser une étude comparative de deux entreprises en matière de politique de rémunération. Il s’agit d’établir un état des lieux de la stratégie, des rémunérations, et d’en analyser les similitudes et écarts. CHOIX DES ENTREPRISES Nous avons choisi de centrer notre étude sur un secteur dynamique, ire, premier secteur industriel national, et dans lequel la France occupe le rang de 4ème exportateur

| |idée |substituer la pâte d’alfa par la pâte de feuille de palmier | |Nizar Majd |aujourd'hui hui mon idée est inspirée d' une étude à propos de la branche « Papier et Carton »en | | |Tunisie.. | | |

actionnaires et ils constituent le conseil d’administration, ils surveillent le dirigeant, ils élisent un président du conseil d’administration. Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations

Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme de positionnement ? Pour tenter de répondre à ces questions nous allons d’abord procéder par une présentation analytique des pays concurrents, chacun à part, pour ensuite entamer une étude comparative benchmarking entre ces pays, qui nous permettra de tirer les conclusions pertinentes, et de situer le Maroc par rapport à ses « rivales » pour connaître son réel positionnement sur le marché de l’offshore. Les Concurrents du Maroc en Offshoring

SOMMAIRE Première partie : ETUDE COMPARATIVE COMPTABILITE GENERALE ET COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION I/ LES PRINCIPES GENERAUX DE BASE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DE LA COMPTABILITE GENERALE A- LE PRINCIPE GÉNÉRAL DE BASE DE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE : L’ÉVALUATION DES FLUX B- LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE BASE DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 1) La recherche de coût 2) le résultat analytique II/ LES SIMILITUDES ENTRETENUES ENTRE LA COMPTABILITE GENERALE ET

NATURELLES, CULTURELLES ET CIVILISATIONNELLES. LES PREMIERS PRODUITS LANCÉS EN 2004 SONT : Les sports de glisse à Dakhla Avec la mise en place d’une base nautique et d’une structure d’hébergement en bivouac et la réalisation d’une étude benchmarking du package en vue de baisser les prix de l’aérien vers Dakhla. SIX T.O. ÉTRANGERS SPÉCIALISÉS DANS CE CRÉNEAU COMMERCIALISENT LA DESTINATION DAKHLA. Le Surf à Safi À travers la mise en place d’une base nautique internationale et d’un

Différences entre le marketing des services et le marketing des produits PLAN INTRODUCTION I. Historique II. Quelques définitions du marketing III. Marketing des services IV. Marketing des produits V. Etude comparative du marketing des services et des produits CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing, parfois traduit en mercatique, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des

NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : L’impact de la gestion de la qualité sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Unité des Peintures de Lakhdaria Présenté par : Encadré par : 22éme promotion Juin 2005

100 et se calcule au niveau de chaque entreprise.  Les types de contrôle exercés : La figure ci-dessous illustre le cas d’une filiale A située en Espagne, qui est contrôlée à 80% par une société mère B, située en France. Il s’agit donc d’un contrôle direct. Mais A est elle-même contrôlée à 70% par une entreprise C située en Allemagne. C exerce un contrôle indirect sur A. Dans ce cas on peut calculer que C contrôle indirectement A par l’intermédiaire de B à (0.7×0.8) × 100 = 56%. A 80% B