Etude De Cas Benchmarking

10 2.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD)......................................................................................... 11 2.5.2. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE ................................................................................ 11 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE ........................................ 13 3.1. POPULATION ET PIB........................................................................................................ 14 3.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE .........

une entreprise de savoir si elle dépense moins, autant ou plus pour un périmètre donné... Par contre, ces études ne disent rien quant à l’adéquation de l’outil informatique au métier de l’entreprise : dépense-t-on bien ? » Rapport Cigref 1998 « Benchmarking informatique ». « L’analyse de la valeur peut apparaître comme une piste beaucoup plus intéressante que le coût de possession. » Rapport Cigref 1999 « Coût de possession du poste de travail – Rapport d’étape ». 1 48 % considèrent que ces

 Cas N pro Thème 1: L’alignement stratégique Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale : Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? Sommaire I) Introduction Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. Contexte et sujet : « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs

transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE

financières doivent être supérieures aux besoins et elles doivent être stables. Le diagnostic marketing permet à l’entreprise de collecter des informations sur l’analyse de la cohérence du marketing mix (Produit/Prix/Distribution/Communication) afin, le cas échéant, d’opérer des changements en matière de grands choix stratégiques. Le modèle des cinq forces identifie les facteurs qui influent sur la performance d’une entreprise (M. Porter) : le pouvoir de négociation des clients, la menace d’entrants

capacité réactive des fournisseurs en cas de dysfonctionnement ; 38 10 – GUIDE D’AUDIT DE LA LOGISTIQUE Dispose d’informations sur les réactions du client en cas de contre – performance. Il s’agit d’identifier la distribution de fréquence de ses comportements, leur rémanence dans le cas ou le client choisit un produit concurrent ou de substitution, et d’évaluer les manques à gagner pour l’entreprise; Dispose de données sur les mesures prises en cas de contre – performance; A évalué le coût

c) Marketing informationnel (ou d'études) Études conduites scientifiquement en vue de recueillir, sur le marché, les infos nécessaires à l'entreprise pour qu'elle puisse prendre des décisions sur le plan stratégique, commercial et opérationnel : - Étude de marché (enquêtes) - Suivi de la position concurentielle (panels, piges,...) - Contrôle de l'efficacité des actions marketing PRÉAMBULE AU MARKETING 3 - DISTINCTION ENTRE PROBLÈME MKT ET PROBLÈME D'ÉTUDE - Problème marketing consiste à se demander

(Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier de parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d’approfondir ce qu’est réellement un parc d’attraction. Dans un premier temps nous étudierons le marché dans sa globalité, puis nous nous attacherons à la segmentation de la demande. Enfin à partir de cette étude nous vous présenterons notre projet de parc d’attraction. I) Un marché des parcs d’attraction en phase de maturité Les parcs d’attraction

| |Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. | Résumé des faits Pour débuter, résumons les faits qui touchent cette analyse de cas sur la petite entreprise québecoise la Laiterie de la Rive-Sud. Bien que cette entrprise soit établie depuis plusieurs années et qu’elle soit rentable, elle n’a connu aucune expansion si de changements au niveau de l’organisation. Nous allons

l’augmentation de la démarque et la perte de marge donc entraîne une dégradation du mix marge démarque qui correspond à la différence entre la marge et la démarque. On peut comparer le mix budgété au mix réalisé soit en valeur soit en pourcentage. Notre étude portera donc sur la nécessité d’améliorer le mix global de l’UC. PARTIE 2 Diagnostic partiel de l’unité commerciale I – Introduction : Nous avons mis en évidence une baisse de la fréquentation de l’ UC en général à cause de la crise qui