Etude De Cas Bhv

« la naissance du clivage entre les dialectes romans et thiois (ligne ouest-est) à cette époque », tandis que pour M.Gysseling4 « la formation de la frontière linguistique fut en définitive l'oeuvre des siècles ». L'époque franque est, dans tous les cas, une période de christianisation pour la Belgique. Après le traité de Verdun de 843, les régions belges sont divisées de part et d'autre de l'Escaut entre la Francie orientale (le futur Saint Empire) et la Francie occidentale (le futur royaume de France)

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur

| |satisfaits | | | |Large : nombre important de familles de produits |Grand magasin BHV | |La largeur : nombre de familles | | | |de produits |

. p. 4 Étude La maison La maison s’ouvre au monde . . . . . . . . . . . . . p. 6 La maison perçue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 L’aménagement de la maison L’évolution continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Le passage à l’acte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 17 Les concepts de distribution Des circuits bien fréquentés . . . . . . . . . . . . . . p. 20 Les raisons d’aimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 22 Au cas par cas. . . . . .

isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants

| |Prétexte : Ces objections n’ont pas de fondement objectif. Ex : « il faut que je réfléchisse… » | |Dans ce cas là, il s’agit de percevoir la nature de l’objection réelle (bien souvent la crainte de la nouveauté ou la peur de la dépense) et de rassurer le client| |à ce propos en débutant une phrase du type : "que vous voulez dire par là ?"

d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013”. Un décryptage des principaux leviers de croissance est proposé et oscille entre hypersegmentation et personnalisation de l'offre.© Les Nouveaux Ateliers collent à la tendance du

isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle

depuis les années 2000. * Politique actuelle : site marchand, ouvertures à l’étranger, diversification Principales enseignes : * Galeries Lafayette : 64 en France, 1 à Berlin, 1 à Dubaï. Famille Moulin Autres enseignes qu’elle exploite : Bhv (Bazard de l’hôtel de ville), possède aussi 50 % du capital de Monoprix. * Printemps : 22 magasins France, 1 Andorre, 1 Tokyo. Groupe Borletti (Rinascente) Autres enseignes qu’elle exploite : Made in sport, Citadium. * Les magasins populaires

redistribution des cartes s’accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques